中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 隨著綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐的持續(xù)加快，新型儲(chǔ)能裝機(jī)迅速攀升，逐漸成為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的重要支撐。中水物資上海公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦中心工作，奮力擔(dān)當(dāng)作為，建立健全儲(chǔ)能訂單分配系統(tǒng)，助力集團(tuán)公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

　　提高政治站位，樹立大局意識。堅(jiān)持以服務(wù)集團(tuán)公司大局為目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，將創(chuàng)新開辟儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)第三板塊作為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，通過黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日、交流研討等形式，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署及工作要求，從公司發(fā)展定位和崗位職責(zé)使命出發(fā)，全面了解儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，科學(xué)分析市場需求和競爭態(tài)勢，以高度的使命感和責(zé)任感為系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)目單位提供優(yōu)質(zhì)高效的儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)。

　　厚植組織優(yōu)勢，凝聚強(qiáng)大力量。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，組織各部門黨員業(yè)務(wù)骨干成立黨員突擊隊(duì)，不斷加強(qiáng)公司管理部門與業(yè)務(wù)部門密切配合，積極調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部資源，以儲(chǔ)能系統(tǒng)框架集采為核心，創(chuàng)新開發(fā)儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)商業(yè)模式，打造了集團(tuán)公司首個(gè)以“訂單分配”為核心的框架集采服務(wù)模式，研究制定了《儲(chǔ)能供應(yīng)服務(wù)全流程工作導(dǎo)圖》、《上海公司儲(chǔ)能業(yè)務(wù)工作規(guī)范(試行版)》、《儲(chǔ)能系統(tǒng)設(shè)備框采訂貨說明書》等管理辦法和規(guī)章流程，為深化拓展儲(chǔ)能服務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　深化黨建引領(lǐng)，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。大力弘揚(yáng)斗爭精神，積極面對不斷發(fā)展變化的形式和工作中遇到的困難，激勵(lì)公司黨員干部迎難而上，堅(jiān)決克服人手不足、時(shí)間緊張、任務(wù)繁重等情況，自主設(shè)計(jì)研發(fā)了儲(chǔ)能訂單自動(dòng)分配系統(tǒng)，通過編制動(dòng)態(tài)算法模型并設(shè)置閾值，實(shí)現(xiàn)對框架采購合同項(xiàng)下的項(xiàng)目訂單的自動(dòng)化分配功能，推動(dòng)由人工分配向自動(dòng)分配的轉(zhuǎn)變，有效減少人工操作和干預(yù)，大幅提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。截至目前，已為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)58家項(xiàng)目單位提供專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作，完成41個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目的訂單分配工作。

　　中水物資上海公司將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)行動(dòng)自覺，牢牢把握黨建工作服從服務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重大戰(zhàn)略任務(wù)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，全力以赴做好儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。