在山東煙臺東方電子產業(yè)園區(qū)內，數字化虛擬電廠運營中心的大屏上，實時跳動著光伏電站出力、充電樁負荷等數據——這個集合了360余家用戶、39萬千瓦可調資源的“無形電廠”，正通過電力現貨市場交易實現常態(tài)化盈利，成為中國新型電力系統(tǒng)市場化建設的鮮活樣本。

　　作為國內首個城市級數字化虛擬電廠，該項目由東方電子承建運營，自2023年11月與省市電網互聯(lián)互通以來，已累計完成521萬千瓦時調節(jié)電量，創(chuàng)造收益113萬元(人民幣，下同)。其中，煙臺市公交集團通過接入儲能、充電樁等資源，年收益近百萬元，相當于多售出數萬張車票的利潤。這樣的“收益故事”正吸引全國多地考察團前來取經。

　　政策東風吹熱市場 虛擬電廠邁入盈利期

　　虛擬電廠的崛起離不開政策加持。2025年以來，新能源全量入市136號文、虛擬電廠專項357號文等政策密集出臺，明確其作為聚合主體參與電力市場交易的地位。國家電網亦發(fā)布支持意見，推動虛擬電廠常態(tài)化運營。而山東早在2024年便通過《電力市場規(guī)則(試行)》，明確交易模式與結算方式，為實踐鋪路。

　　“政策破冰讓虛擬電廠從概念走向盈利。”東方電子董事長方正基表示，山東電力現貨市場正式運行后，該公司承建的3家虛擬電廠首批入市，其中煙臺項目3月收益8萬元，6月因資源擴容增至15萬元，預計第三批資源接入后月收益將接近20萬元，“收益的60%直接返還用戶，從電費單中抵扣，這是市場化機制的核心吸引力。”

　　不止于平臺 全產業(yè)鏈能力成核心競爭力

　　在東方電子綜合能源業(yè)務部總經理董文杰看來，虛擬電廠的核心并非僅為智慧管控平臺——盡管該公司自主研發(fā)的平臺已實現發(fā)電側(分布式光伏)與負荷側(空調、工商業(yè)設備等)資源的協(xié)同調度。“60%至70%的工作量在資源池建設，從摸查可調潛力到改造接入，考驗全產業(yè)鏈能力。”

　　目前，煙臺虛擬電廠已接入光伏、儲能、海水淡化等12類資源，其中負荷側資源為主力。董文杰解釋，存量分布式光伏因固定上網電價(約0.4元/千瓦時)高于現貨市場價暫未大規(guī)模參與，但136號文要求增量新能源場站入市，未來資源空間將持續(xù)擴大。“聚合競價能力是虛擬電廠的天然優(yōu)勢，單個場站難以匹敵。”

　　市場化破解治電難題 從降本到保供顯價值

　　這個“無形電廠”正以市場化方式破解多個電力治理難題。針對分布式光伏“四可”監(jiān)管需求，其通過平臺實現對電網原本無法控制的光伏資源調控，省去電網額外投資;面對電動汽車集中充電導致的小區(qū)變壓器過載，通過錯峰1至2小時調度即可化解。

　　“虛擬電廠最艱難的時期已過。”方正基稱，隨著政策體系完善，這個集技術、資源、市場于一體的新賽道，有望在助力“雙碳”目標與新型電力系統(tǒng)建設中釋放更大潛力。(中國新聞網 初汶潼)