4月16日，從浙江省國資國企數(shù)字化改革推進會上獲悉，《浙江省國資國企數(shù)字化改革行動方案》(2021-2025年)(以下簡稱《行動方案》)正式發(fā)布?！缎袆臃桨浮芬詳?shù)字化改革為抓手，依托浙江省數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”2.0版，打造“產(chǎn)業(yè)大腦”，全力推動國資國企業(yè)務數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務化雙輪驅動，助力國資國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　據(jù)悉，此次發(fā)布的《行動方案》明確了“十四五”時期浙江省國資國企數(shù)字化改革的重點工作和關鍵任務，圍繞浙江數(shù)字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的總體目標，對標對表浙江數(shù)字化改革各項具體要求，深度融入浙江“1+5+2”數(shù)字化工作體系及五大綜合應用系統(tǒng)建設。

　　推進國資國企數(shù)字化改革，是提升國資監(jiān)管效能的重要抓手。近年來，浙江國資國企特別是省屬企業(yè)主動適應新趨勢，擁抱新技術，積極建設數(shù)字賦能平臺，打造了數(shù)字供應鏈、智能電廠、智慧高速等一批特色亮點項目，為下一步深化數(shù)字化改革打下了良好基礎。

　　浙江省國資委黨委書記、主任馮波聲表示，為落實好改革要求，浙江省國資委專門成立數(shù)字化改革領導小組，組建工作專班，制定了浙江省國資國企數(shù)字化改革行動方案。各國資國企也成立“一把手”領銜的領導小組，積極組建數(shù)字化部門或專班，出臺實施專門的數(shù)字化制度，切實加強財力、人力、物力投入和保障。

　　在現(xiàn)場了解到，此次《行動方案》以高質(zhì)量項目建設為依托，到2025年底，浙江國資國企要力爭打造20個以上產(chǎn)業(yè)數(shù)字化示范項目、10個以上數(shù)字產(chǎn)業(yè)化示范項目、20個以上數(shù)字化管控示范項目。

　　值得一提的是，《行動方案》以應用為導向，堅持業(yè)務驅動，以“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”建設為牽引，推動產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈，數(shù)字技術和實體經(jīng)濟深度融合，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全角度、全鏈條改造。

　　馮波聲表示，各國資國企要積極開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，構建全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈全面連接的“核心樞紐”，帶動中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展;要聚焦三大科創(chuàng)高地，加強與科研院所、央企民企創(chuàng)新合作，深化產(chǎn)學研對接，全力打造省級國有科創(chuàng)服務投資平臺，組建國企創(chuàng)新聯(lián)盟，形成更多創(chuàng)新聯(lián)合體。

　　“數(shù)字化改革是一個多維度、全方位的迭代變革過程，涉及企業(yè)經(jīng)營管理各方面。各國資國企要運用數(shù)字化理念重新審視自身業(yè)務，運用數(shù)字技術發(fā)展帶來的新工具、新方法、新手段來推動自身生產(chǎn)、經(jīng)營、管理模式迭代升級。”馮聲波說。

　　此外，針對目前國資監(jiān)管和國企管控存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，浙江將大力推進數(shù)字化監(jiān)管建設，盡快建成“口徑統(tǒng)一化、組織扁平化、操作規(guī)范化、運行制度化、流程透明化、數(shù)據(jù)陽光化、管理集中化”的浙江省國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，提升場景數(shù)化能力、數(shù)據(jù)治理能力、技術運用能力、架構重塑能力，加快內(nèi)控體系建設。