本網訊 7月1日，隨著第一筆業(yè)務單據(jù)進入財務共享中心共享任務池，標志著中國電建13家首批成員企業(yè)上線試運營，覆蓋工程施工、勘測設計、能源電力、金融投資、數(shù)字化服務等核心業(yè)務，為全面上線打下堅實基礎。 公司黨委常委、總會計師楊良來到公司財務共享中心/電建智享云公司進行現(xiàn)場調研，與財務共享建設聯(lián)合團隊一線工作人員深入開展業(yè)務交流。

　　2021年4月，中國電建全面啟動集團層面財務共享建設工作。經過前期業(yè)務調研、頂層設計、標準體系建設等準備工作，2022年3月正式開始財務共享系統(tǒng)平臺建設。中國電建財務共享體系建設遵循“一個愿景、六大目標、三個階段、兩次轉型”戰(zhàn)略布局，結合公司多業(yè)態(tài)、多法人、多層級、多區(qū)域、多系統(tǒng)等多元化集團特點，聚焦“體系更為集中、功能更為先進、體驗更為智能”三大原則，創(chuàng)新采用“1+N+X”系統(tǒng)部署模式。在全方位深入開展業(yè)務調研的基礎上，搭建了涵蓋“基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務表單、流程制度、科目報表、共享運營、理念變革”為一體的統(tǒng)一標準化體系，先后完成智能門戶、基礎數(shù)據(jù)、共享運營、報賬平臺、司庫管理、稅務管理、移動報銷、數(shù)據(jù)分析展示等模塊建設，努力打造統(tǒng)一的“業(yè)財資稅一體化”財務共享平臺。

　　楊良深入財務共享中心現(xiàn)場，對聯(lián)合團隊前期工作成果給予了充分肯定和高度評價。指出，財務共享建設挑戰(zhàn)性極強、規(guī)律性極強、專業(yè)性極強。中國電建業(yè)務復雜，資產、人員、機構遍布全球，又正處于“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略轉型關鍵期，財務共享建設要充分考慮“業(yè)財”融合，既要做調查研究、頂層設計、標準體系建設，又要開展系統(tǒng)開發(fā)、試點上線、全線運營和深化運用等工作，高效推進。（饒舜）