中國電力網訊 今年以來，國網河北信通公司堅決貫徹上級單位關于安全工作的決策部署，聚焦安全管理穿透到一線末端，多措并舉抓實“四個管住”，推進“四個管住”工作規(guī)范化、標準化，有效提升公司安全管理質效。

　　在管住計劃方面，信通公司從源頭著手防控安全風險。依托于I6000、TMS系統(tǒng)，實現(xiàn)信息通信系統(tǒng)運維、建設等作業(yè)計劃全覆蓋，實現(xiàn)全部工作票線上流轉;針對信息檢修計劃，堅持“避免臨時檢修、減少周檢修次數(shù)、均衡年度檢修、做好統(tǒng)一下達檢修”的工作原則，強化信息檢修平衡規(guī)劃;針對通信檢修計劃，做好與一次電網計劃、與上級檢修計劃、與大修技改項目里程碑計劃、與重要保電時段的合理統(tǒng)籌，完善通信檢修協(xié)調機制，強化“動光纜、報計劃、斷光纜、要許可”的檢修工作意識。

　　在管住隊伍方面，信通公司從基礎著手夯實作業(yè)安全。依托安全生產風險管控平臺，建立月度安全準入機制，以《安規(guī)》知識題庫為基礎，輔以信息、傳輸、基礎設施等專業(yè)知識，嚴格落實隊伍準入、動態(tài)評價、考核退出機制，通過每月考察新入場生產作業(yè)人員，確保生產作業(yè)人員安全準入全覆蓋，逐步增強現(xiàn)場作業(yè)安全管控能力，保障信息通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　在管住人員方面，信通公司從查控著手提高安全意識。深入開展“四不兩直”督查，及時下發(fā)安全督查整改通知書，監(jiān)督整改反饋;嚴格執(zhí)行違章約談制度，約談采取連帶制，對違章發(fā)生的原因、責任、后果進行深入分析，通過觸及靈魂的交流，使違章人員切實提升了安全意識。

　　在管住現(xiàn)場方面，信通公司從標準化著手提升安全能力。發(fā)揮公司技術中臺優(yōu)勢，將操作中心攝像頭接入到統(tǒng)一視頻平臺，并向各辦公終端開放訪問權限，利用“遠程監(jiān)控+現(xiàn)場檢查”相結合的模式，對作業(yè)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控和跟蹤管控，有效提升作業(yè)規(guī)范性;強化施工作業(yè)現(xiàn)場安全督查指導，通過重點檢查作業(yè)現(xiàn)場在工作組織、人員行為、標準執(zhí)行等方面的問題，深入挖掘作業(yè)全過程中的管理缺失，從根本上解決作業(yè)現(xiàn)場存在問題;持續(xù)加大違章查處考核力度和深度，對照國網公司69項嚴重違章懲處標準，嚴格違章追責、處罰、整改閉環(huán)管理，遏制各類違章行為，嚴防各類安全事件發(fā)生。

　　接下來，信通公司將繼續(xù)嚴格落實“四個管住”要求，筑牢安全生產防線，不斷完善安全制度體系、強化安全督查體系、用好技術支撐平臺、創(chuàng)新安全管理舉措，依靠嚴密的作業(yè)計劃管理、嚴格的作業(yè)準入工作機制、有效的作業(yè)現(xiàn)場安全管控手段，堅決守住安全生產生命線，全面提升信息通信安全支撐保障能力。