廠領(lǐng)導首先來到燃運輔助服務(wù)區(qū)域，詳細了解疫情防控、交接班、煤車運行及安全管理等情況，認真詢問人員身體狀況，考問當班人員安全生產(chǎn)知識。長山廠要求：一是外委施工人員等同于廠內(nèi)職工管理，要堅決執(zhí)行地方政府、上級公司和我廠疫情防控的各項措施，每天通風消毒測溫、正確佩戴口罩，時刻關(guān)注人員身體狀況和精神狀態(tài)，保障人員身體健康和生命安全;二是春季風大，要及時清理分擔區(qū)、鐵路兩側(cè)的雜草，防止發(fā)生火災(zāi);三是結(jié)合“春檢”工作，認真做好隱患排查工作，重點對圍欄、蓋板進行檢查，本著立查立改的原則，全面消除安全隱患。

　　廠領(lǐng)導分別來到翻車機、牽車臺、煤場、輸煤1段至5段區(qū)域，對文明生產(chǎn)、設(shè)備運行等情況進行全面檢查，對問題提出整改意見。劉會東要求：一是近期系統(tǒng)內(nèi)外機械傷害、火災(zāi)、車輛事故等都與燃料專業(yè)有關(guān)，我們要認真吸取教訓，舉一反三，燃運分場牽頭，發(fā)電部、設(shè)備部配合，將外委輔助服務(wù)、翻車機、堆取料機、重牛、輸煤皮帶啟動等所有崗位流程重新梳理，逐條逐項傳達執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)不按照程序操作者，從重考核關(guān)聯(lián);二是對堆取料機、翻車機等重大設(shè)備進行嚴格排查，落實整改，并做好大風、大雨等異常天氣時專項措施，堅決通過“鐵腕”管理，全力確保安全生產(chǎn);三是認真分析問題的根源，堅決從“根”上治理輸煤系統(tǒng)設(shè)備臟亂差、跑冒滴漏問題，對重牛室、導料槽觀察孔等要對照標準化建設(shè)工作，一次做好。各級人員要深入現(xiàn)場進行動態(tài)檢查，扎實開展隱患排查，把隱患治理工作做細做實，徹底解決問題。

　　檢查組要求各單位要嚴格執(zhí)行我廠封閉管理規(guī)定，認真執(zhí)行“敲門行動”“八點報平安行動”，掌握駐廠職工的身體狀況，關(guān)注人員身心健康。做好關(guān)心關(guān)愛工作，解決實際困難，持續(xù)提升職工的獲得感、幸福感和歸屬感;認清當前疫情防控的嚴峻形勢，加強居家辦公人員和備職備班人員管理;加強外委施工人員的安全管理，杜絕僥幸心理，做到凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責，確保人員安全。