本網(wǎng)訊  7月20日，固原公司組織人員在35千伏桃山變512溫堡線更換1號公變、JP柜及鐵附件等檢修施工現(xiàn)場，全過程規(guī)范化管控、標準化作業(yè)，這是該公司持續(xù)加強安全管理，牢牢攥緊安全生產(chǎn)“牛鼻子”的有效實踐。

　　在安全生產(chǎn)工作中，該公司統(tǒng)籌管控，采取多項舉措，壓緊壓實各級人員安全生產(chǎn)責任，筑牢生命之本，守護生命線。一是嚴把安全準入關。堅持“凡進必考，凡進必合格”準入要求，及時排查人員安全準入，相關信息和證件復審核查，實行作業(yè)人員實名制管理。對“三種人”嚴格執(zhí)行安全準入線上考試，對所有施工人員實施“雙準入”，即：線上安全準入考試和登高、進網(wǎng)作業(yè)證核查，對無資質(zhì)或安全準入考試不合格人員嚴肅清理。二是嚴把作業(yè)計劃審批關。嚴格按照作業(yè)計劃管控流程，凡10千伏涉網(wǎng)作業(yè)或較為復雜的施工作業(yè)，均由供電所會同施工單位進行勘察，根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，認真填寫現(xiàn)場勘察記錄，編制“四措一案”，繪制“三種圖”,從線路綜檢作業(yè)、施工作業(yè)、安措布防進行責任分工，集中會審，以確保次日施工組織有序。三是嚴抓作業(yè)過程安全管控。以安全承載力和風險管控力為前提，合理安排工作任務，嚴格執(zhí)行“十不干”，將業(yè)擴報裝、小型基建、模塊調(diào)試等所有作業(yè)全部納入計劃管理，堅持每周作業(yè)計劃會審，對風險等級進行評估定級，落實管理人員到崗到位和施工管理“同進同出”制度，做到線上線下安全督察“雙管齊下”，實現(xiàn)布控球作業(yè)現(xiàn)場100%全覆蓋。四是強化安全監(jiān)督稽查。深化“一平臺、一中心、一隊伍、一終端”管控體系應用，強化“四不兩直”“雙隨機”檢查，嚴格履行管理人員和稽查人員施工現(xiàn)場“雙簽到”制度，對計劃執(zhí)行、安全交底、工作許可、現(xiàn)場作業(yè)秩序等重點環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)督。實現(xiàn)作業(yè)計劃“遠程監(jiān)控+現(xiàn)場稽查”全覆蓋。嚴查小微作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章，壓降作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章。

　　下一步，該公司將扎實推動安全重點工作落實，強化隱患排查治理和作業(yè)風險管控，全面完成年度安全生產(chǎn)任務，確保公司安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。