本網(wǎng)訊（通訊員 程曉娟）為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)財(cái)資工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)資管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，近日，鳳翔分公司財(cái)務(wù)部組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)劉玉慶、王曉剛同志在2021年財(cái)資工作會(huì)議上的講話通知》，同時(shí)召開(kāi)了該公司2021年財(cái)資管理工作專題會(huì)議，提前籌劃，分解細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任目標(biāo)、制定措施要求，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)提高內(nèi)部效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
       一是強(qiáng)化預(yù)算管理約束，對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行再壓縮，有針對(duì)性地按照預(yù)算進(jìn)度完成費(fèi)用列支，不發(fā)生大修費(fèi)、維管費(fèi)等項(xiàng)目存在超支或節(jié)余，不發(fā)生資本化項(xiàng)目費(fèi)用化列支，確保列支規(guī)范。
       二是主動(dòng)學(xué)習(xí)稅法政策，加強(qiáng)與鳳翔縣稅務(wù)局對(duì)接，落實(shí)減稅降費(fèi)、增值稅期末留抵稅額退稅等政策，降低企業(yè)成本。
       三是清理核對(duì)工程資金。及時(shí)與基建部溝通，降低應(yīng)付工程款余額，規(guī)范應(yīng)付暫估款管理，同時(shí)依據(jù)審計(jì)報(bào)告及時(shí)轉(zhuǎn)增資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)增率。
        四是規(guī)范庫(kù)存物資管理。摸清“家底”，精細(xì)盤點(diǎn)摸清大修材料、工程物資的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，做到存貨材料財(cái)實(shí)相符。同時(shí)優(yōu)先利用庫(kù)存物資，提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率，并及時(shí)補(bǔ)足定額庫(kù)存數(shù)量。
        五是要求財(cái)務(wù)人員走入業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理重心從核算轉(zhuǎn)向服務(wù)，以不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)的創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革要求。同時(shí)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度， 真正使財(cái)務(wù)人員從思想上建立起既要會(huì)“記賬”，又要懂“管理”的財(cái)務(wù)管理理念，為全面提升財(cái)務(wù)管理水平和推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。