洪冰(右一)在調(diào)研線路規(guī)劃工作。 林梓博 攝

　　“只要涉及群眾用電，無論問題大小、困難與否，都要想方設(shè)法去解決?！睆V東電網(wǎng)公司揭陽普寧供電局黨委書記洪冰常向員工強調(diào)，“讓群眾能夠用上電、用好電，就是我們的使命。”

　　自2012年5月調(diào)任揭陽普寧供電局黨委書記以來，洪冰團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅持央企“姓黨為民”，強化政治擔(dān)當(dāng)，堅持黨建引領(lǐng)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，持續(xù)提升群眾的電力獲得感，為助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。繼獲評南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、揭陽市勞動模范之后，今年7月，洪冰被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

　　黨員先行啃下降損“硬骨頭” “三聯(lián)三幫”提質(zhì)增效

　　線損率是國家考核供電企業(yè)的重要指標(biāo)，也是廣東電網(wǎng)公司實現(xiàn)“全國最好2021”總目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。然而，長期以來，揭陽普寧供電局的綜合線損率完成情況并不理想，2018年在揭陽五個縣區(qū)局內(nèi)排名倒數(shù)第二。

　　為此，洪冰充分發(fā)揮基層黨委書記的帶頭引領(lǐng)作用，勇?lián)祿p攻堅第一責(zé)任，統(tǒng)籌內(nèi)外各方優(yōu)勢資源，從管理和技術(shù)兩個層面入手，做精做細(xì)降損治理工作。同時，以“黨員先行”為號召，激勵基層黨員勇當(dāng)先鋒模范，減存量、遏增量，持續(xù)提升降損成效。

　　在洪冰的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，揭陽普寧供電局黨委組織了生產(chǎn)營銷等線條，摸查高損線路臺區(qū)的基礎(chǔ)情況，完善高損線路臺區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，協(xié)同出臺高損整治工作方案，研究制定“三聯(lián)三幫”措施，充分發(fā)揮全局“一盤棋”戰(zhàn)略部署。

　　“三聯(lián)”指的是政企聯(lián)動嚴(yán)厲打擊竊電違法行為，通過聯(lián)合普寧市監(jiān)察委員會、普寧市公安局、各街道黨工委等，加大打擊竊電力度，形成反偷查漏高壓態(tài)勢?！叭龓汀笔侵赋闪Ⅻh員降損突擊隊、區(qū)域聯(lián)動降損小分隊、外部專家降損支援隊等，鼓勵黨員帶頭先行，通過建立營銷指標(biāo)落后供電所幫扶機制、邀請兄弟單位專家現(xiàn)場指導(dǎo)等措施，幫助解決高損“頑疾”。通過不懈努力，揭陽普寧供電局的線損率從2017年的7.91%大幅下降至今年上半年的3.69%。

　　黨建引領(lǐng)破解歷史難題 完成接管區(qū)域農(nóng)網(wǎng)改造升級

　　由于歷史原因，普寧市軍埠、占隴地區(qū)一直存在私人承包管電的區(qū)域，共涉及10個自然村、68個臺區(qū)、14多萬用戶。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，這些區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施早已不堪重負(fù)，線路嚴(yán)重老化，供電故障頻發(fā)，還存在巨大的安全隱患，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高。

　　為有力推動私人承包管電區(qū)域的農(nóng)網(wǎng)改造升級工作，2019年初，借助當(dāng)?shù)卣e極開展掃黑除惡和“三清三拆三整治”等專項行動的契機，洪冰主動帶隊跟有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，經(jīng)過多番努力，終獲當(dāng)?shù)攸h政機關(guān)及有關(guān)業(yè)主的理解和支持。2019年4月底，揭陽普寧供電局與私人承包管電區(qū)域業(yè)主簽訂接管協(xié)議，業(yè)主自愿拆除原有供電設(shè)施，配合農(nóng)網(wǎng)改造升級工作。

　　在簽訂接管協(xié)議后，如何讓當(dāng)?shù)赜脩舯M快用上優(yōu)質(zhì)安全的電，成了洪冰心頭的又一難題。為此，他突出黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，逐步解決各項工作難題。

　　在規(guī)劃階段，他抽調(diào)業(yè)務(wù)黨員骨干，成立專項黨員工作組，爭取以最快的速度完成農(nóng)網(wǎng)改造升級項目規(guī)劃工作。在項目實施階段，他組織相關(guān)部門和供電所的黨員骨干成立黨員突擊隊，下沉到施工一線，有力保障現(xiàn)場施工有序安全開展。同時，他還組織供電服務(wù)中心和占隴、軍埠供電所黨支部聯(lián)合成立黨員服務(wù)隊，在改造區(qū)域內(nèi)大力開展用電宣傳咨詢活動，主動靠前為村民提供服務(wù)。

　　2020年底，揭陽普寧供電局順利完成占隴、軍埠私人承包管電區(qū)域全部124個農(nóng)網(wǎng)改造升級項目建設(shè)，新建或改造122個臺區(qū)，鋪設(shè)電纜、架空線、低壓線等約700公里線路，新裝1.6萬多個電能計量裝置，接管區(qū)域配電總?cè)萘扛哌_(dá)5.002萬千伏安，徹底解決了普寧市私人承包管電區(qū)域的歷史問題，該地區(qū)的電網(wǎng)安全水平和居民用電質(zhì)量獲得質(zhì)的提升。

　　著力培養(yǎng)新時代青年人才 三“案”齊下激發(fā)隊伍活力

　　揭陽普寧供電局班組長人員結(jié)構(gòu)長期存在斷層、老齡化等問題。截至2019年9月底，在職班組長人員共151人，平均年齡42歲，年齡結(jié)構(gòu)偏大，其中46歲以上人員占比達(dá)52.32%。

　　面對班組長隊伍建設(shè)困境，如何激勵更多優(yōu)秀青年員工更快成長成才、促進(jìn)一線班組長整體素質(zhì)提升，成了揭陽普寧供電局黨委面臨的挑戰(zhàn)。洪冰敢想敢試，率先提出建設(shè)班組長人才庫的概念，并參與到人才庫建設(shè)的全過程。

　　經(jīng)過調(diào)研分析和綜合評估后，揭陽普寧供電局創(chuàng)造性推出班組長隊伍建設(shè)工作方案、班組長后備人才庫管理辦法和邊遠(yuǎn)地區(qū)供電所青年人才培養(yǎng)工作方案，大膽選拔一批優(yōu)秀青年人才充實到班組長崗位上。截至今年7月，在職班組長平均年齡下降為36歲，其中35周歲以下人員占比為64.43%，充分激發(fā)了企業(yè)人才隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　在洪冰的帶領(lǐng)下，揭陽普寧供電局不斷拓寬人才發(fā)展通道，以班組長人才庫建設(shè)機制為抓手以點帶面，讓更多優(yōu)秀青年成長為能適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展需要的人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才保障。 (楊健騰 林梓博)