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                國網(wǎng)鶴壁供電公司喜獲國家電網(wǎng)公司十佳基層數(shù)據(jù)服務(wù)成效突出團隊

                江西網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺發(fā)布時間:2024-02-23 11:29:37  作者:段繼忠

                  2月18日,從國家電網(wǎng)公司數(shù)字化部《省公司數(shù)據(jù)運營情況通報》獲悉,經(jīng)過27家省電力公司的激烈角逐,鶴壁供電公司代表國網(wǎng)河南省電力公司獲得“國家電網(wǎng)公司十佳基層數(shù)據(jù)服務(wù)成效突出團隊”榮譽稱號。

                  鶴壁供電公司深入落實國家電網(wǎng)公司及河南省電力公司數(shù)字化工作部署,聚焦各業(yè)務(wù)部門、基層班組取數(shù)難、用數(shù)難、應(yīng)用難等問題,依托數(shù)據(jù)主人制管理體系,以“用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、用場景發(fā)掘需求、用孵化服務(wù)基層”為目標,由數(shù)字化部牽頭與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)主人共同組建“朝歌神話”團隊,建立“市、縣、班組三級管理機制”,實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能、基層減負及企業(yè)提質(zhì)增效,推動數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合。

                  1月17日,淇縣供電公司計量及采集運維一班發(fā)現(xiàn)石橋6號臺區(qū)線損由日常1.46%突增至18.52%。工作人員利用數(shù)據(jù)集快速定位異常用戶,經(jīng)比對發(fā)現(xiàn)用戶B項電壓為零;經(jīng)臺區(qū)經(jīng)理現(xiàn)場排查,發(fā)現(xiàn)該用戶為工業(yè)用戶,負荷過大導(dǎo)致表計B相燒壞,引起線損突增。通過“系統(tǒng)初篩+現(xiàn)場核查”,異常臺區(qū)線損僅用一天便恢復(fù)正常。

                  1月23日,??h供電公司善堂供電所利用專變暫停(減容)到期未恢復(fù)狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)集,發(fā)現(xiàn)1臺將到期專變臺區(qū),及時詢問用戶是否繼續(xù)暫停,并講解到期后會產(chǎn)生基本電費、銅鐵損等費用,避免用戶直接經(jīng)濟損失1.6萬元。

                  鶴壁供電公司數(shù)字化工作部段繼忠介紹,鶴壁供電公司“朝歌神話”團隊聚焦數(shù)據(jù)服務(wù)基層、數(shù)據(jù)輔助決策核心目標,落地孵化本地需求和推廣統(tǒng)推成果兩大具體任務(wù),抓實需求收集、需求孵化跟蹤和市縣公司推廣三項具體工作,用好推銷員、聯(lián)絡(luò)員、市縣兩級團隊、需求落地機制四種辦法,解決基層一線取數(shù)難、用數(shù)難的問題。

                  (一)重視基層需求

                  一是統(tǒng)籌安排建立線上線下的需求收集渠道,采取走訪、座談會等形式,與基層單位和決策者進行深入溝通和交流,了解他們的具體需求和痛點。二是建立和維護業(yè)務(wù)部門合作關(guān)系,與業(yè)務(wù)部門密切合作,深入了解業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)需求。三是各級聯(lián)絡(luò)員形成需求收集團隊,負責(zé)跟進需求的收集、整理和分類,確保需求的準確性和及時性。

                  (二)關(guān)注需求孵化跟蹤

                  一是根據(jù)收集到的需求,制定相對應(yīng)的解決方案和計劃,并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。二是落實需求孵化跟蹤的機制,確保對每個需求都有專人負責(zé)跟進和落地。三是與需求方保持溝通,收集反饋意見和需求變化,并及時調(diào)整和改進解決方案。

                  (三)強化市、縣兩級推廣

                  一是推銷員成立市縣兩級團隊,負責(zé)在市縣一級進行推廣工作,推動在基層單位的使用和應(yīng)用。二是設(shè)立推廣目標和指標,跟蹤推廣進展和效果,并及時調(diào)整推廣策略。三是提供培訓(xùn)和支持,確保市、縣兩級團隊掌握相應(yīng)的技能和知識,能夠有效推廣和應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)。

                  (四)用好四種辦法

                  一是根據(jù)河南省電力公司數(shù)字化工作部需求落地機制,將各級團隊的需求進行整合,進行統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào),確保需求得到妥善處理。二是確定推銷員和聯(lián)絡(luò)員的角色,負責(zé)與基層單位溝通,協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)服務(wù)的具體落地事宜。三是設(shè)立反饋機制,及時收集和總結(jié)用戶的反饋意見,改進服務(wù)和解決問題。四是組建市縣兩級團隊,負責(zé)在市縣一級需求收集、跟蹤推廣工作。

                  下一步,鶴壁供電公司“朝歌神話”團隊將緊緊圍繞公司“34510”工作思路,建立數(shù)據(jù)主人“發(fā)聲”渠道,認真總結(jié)基層專區(qū)運營優(yōu)秀經(jīng)驗,進一步發(fā)揮基層專區(qū)高效、便捷的優(yōu)勢,推動數(shù)據(jù)賦能與業(yè)務(wù)深度融合落地,以實干實績展現(xiàn)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。(段繼忠)




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