中國電力網(wǎng)訊(通訊員王磊、袁玉茜 ) 近期，為嚴格落實“四個管住”，武漢中超電網(wǎng)建設監(jiān)理有限公司十堰分公司優(yōu)化管理流程和方式方法，根據(jù)配電網(wǎng)工程點多面廣的特點，采取一系列措施確保項目日常管控取得實效。

　　一是定標準。由監(jiān)理項目部結(jié)合各業(yè)主單位實際情況，起草關(guān)于加強配網(wǎng)工程管理的工作通知，對配網(wǎng)項目日常管理、隱蔽工程驗收、竣工驗收、送審資料編制等五個方面提出具體要求，經(jīng)業(yè)主單位認可后，以業(yè)主項目部名義下達通知并由各參建單位簽字確認，為隊伍管理提供了明確的框架，確保了各單位的共同遵循。

　　二是強履職。嚴格落實計劃全覆蓋履職履責，根據(jù)項目工程規(guī)模和每日作業(yè)計劃，監(jiān)理項目部于每日17點合理安排監(jiān)理人員次日履職現(xiàn)場。要求監(jiān)理人員早于開工前到現(xiàn)場檢查，到達現(xiàn)場后要求監(jiān)理人員穿戴規(guī)范，第一時間打開執(zhí)法儀，并將檢查內(nèi)容影像照片發(fā)至項目部群，有效確保了監(jiān)理人員及時到位，為項目的順利進行提供了堅實保障。

　　三是常監(jiān)督。在強化領導人員到崗履責的基礎上，指定專人根據(jù)每日作業(yè)計劃，通過執(zhí)法記錄儀后臺實時查看監(jiān)理履責軌跡實時畫面及痕跡，對現(xiàn)場監(jiān)控情況及時提醒，對監(jiān)理人員提供實時技術(shù)支撐。同時，要求各監(jiān)理項目部負責人及總監(jiān)助理根據(jù)每日施工計劃不定時巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員是否履職盡責及施工單位是否規(guī)范化施工，嚴格把控現(xiàn)場，杜絕違章發(fā)生。