4月19日，國網(wǎng)浙江省電力有限公司恒光電力建設(shè)公司濱海分公司工程管理部經(jīng)理王加惠帶領(lǐng)團(tuán)隊青年員工來到愛拓環(huán)保能源（浙江）有限公司新能源送出工程現(xiàn)場，調(diào)試即將投產(chǎn)的電力配套設(shè)備，確保工程順利投產(chǎn)。

　　恒光濱海工程管理部成立于2006年9月，現(xiàn)有員工18人，35歲及以下青年員工15人。自成立以來，該團(tuán)隊先后完成杭州灣跨海大橋北段電氣試驗、嘉興港區(qū)第一座大型快速充電站建設(shè)等重點工程，曾獲全國青年文明號、全國青年安全生產(chǎn)示范崗等稱號。

　　組建青年突擊隊 高效完成工程建設(shè)

　　“現(xiàn)有的500千伏安變壓器無法滿足生產(chǎn)用電需求，申請增加3200千伏安容量，希望你們能盡快幫助我們完成增容。”2020年4月19日，嘉興萊天華服飾有限公司負(fù)責(zé)人趙夏良撥通了恒光濱海工程管理部的電話。

　　位于嘉興濱海新區(qū)的萊天華公司主要從事服裝出口。新冠肺炎疫情發(fā)生初期口罩需求激增，萊天華公司計劃新投資13條熔噴布生產(chǎn)線。接到用電申請后，恒光濱海工程管理部成立“戰(zhàn)疫物資保供”青年突擊隊，倒排施工周期，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)原則和設(shè)備選型，把45個工作日的施工周期壓縮至7個工作日，完成業(yè)擴增容配套工程建設(shè)工作。

　　面對疫情，恒光濱海工程管理部以超常規(guī)速度為企業(yè)客戶提供可靠供電服務(wù)。在日常工作中，該團(tuán)隊也注重管控施工進(jìn)度，盡力滿足客戶需求。

　　2020年6月，恒光濱海工程管理部承擔(dān)了浙江省能源集團(tuán)有限公司華能1號、2號及嵊泗2號海上風(fēng)電送出工程嘉興港區(qū)至嘉善并網(wǎng)點電力線路建設(shè)工作。他們迅速組建“風(fēng)電快送”青年突擊隊，以“一個項目、一個團(tuán)隊、一抓到底”的專班化運作模式推動項目安全高效建設(shè)。針對風(fēng)電送出工程時間緊、任務(wù)重的特點，青年突擊隊啟動緊急項目應(yīng)急物資供應(yīng)保障機制，詳細(xì)編制施工方案，僅用6個月就完成了建設(shè)任務(wù)。

　　“沒想到這么快就建好了，感謝你們?yōu)轱L(fēng)電送出工程做出的努力！”2020年12月24日，風(fēng)電送出工程負(fù)責(zé)人陸舟向青年突擊隊表示感謝。

　　截至2020年年底，恒光濱海工程管理部完成各類電力工程4800余項。

　　青年安全監(jiān)督崗提升安全作業(yè)水平

　　“大家要提高安全生產(chǎn)意識。在電力施工現(xiàn)場，所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司‘十個嚴(yán)禁’要求，安安全全上班、平平安安回家！”3月24日下午，恒光濱海工程管理部員工吳華結(jié)合3個安全生產(chǎn)警示案例，給青年員工上安全培訓(xùn)課。

　　近年來，恒光濱海工程管理部以安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月為載體，組織青年員工參加安全知識專題培訓(xùn)、安全警示教育、消防應(yīng)急演練等活動，讓青年員工將安全意識內(nèi)化于心、外化于行。

　　“單位組織的安全知識和技能培訓(xùn)讓我對安規(guī)有了深刻理解，也讓我在日常工作中時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。”青年員工吳新瑞說。

　　恒光濱海工程管理部總結(jié)出“12345”青年安全監(jiān)督崗創(chuàng)建模式，以聚焦打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，著力提升安全作業(yè)、事故防范2種能力，健全約束、獎懲、管控3個機制，堅持青年文明號、崗位能手、技術(shù)能手、青年突擊隊4個方向協(xié)同建設(shè)，開展安全隱患排查整治、志愿服務(wù)、安全獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效5類活動。該模式進(jìn)一步規(guī)范了團(tuán)隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理機制，并在團(tuán)隊內(nèi)形成了以制度管人、按程序辦事的工作方法。

　　2020年，該團(tuán)隊青年員工在電力工程建設(shè)施工過程中查出各類安全隱患58項，制止習(xí)慣性違章30余起。截至2020年年底，該團(tuán)隊連續(xù)安全生產(chǎn)5237天。

　　青年員工創(chuàng)新成果應(yīng)用見效

　　近年來，恒光濱海工程管理部青年員工創(chuàng)新研發(fā)出的多項創(chuàng)新成果已成功應(yīng)用到實際工作中，大大提升了施工效率，改善了安全作業(yè)環(huán)境。

　　2018年7月，嘉興濱海新區(qū)8個項目集中開工，許多臨時用電工程需要接電。“現(xiàn)場施工情況太復(fù)雜！電纜分支箱不一定能按時安裝完成。”在組織制作電纜頭、安裝電纜分支箱時，恒光濱海工程管理部青年員工李春林遇到了困難——原有的分支箱因體積、結(jié)構(gòu)等原因，無法用在臨時用電工程中。為完成安裝，施工人員只能調(diào)換其他電纜分支箱，使得土建施工時間比計劃多出兩個多小時。回程途中，李春林一直思考能否設(shè)計一款便于在復(fù)雜環(huán)境應(yīng)用的電纜分支箱。通過不斷查找資料、反復(fù)與廠家溝通，3個月后，李春林研制出了底座可調(diào)節(jié)、箱體可拆卸的電纜分支箱。該成果獲浙江省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎。

　　為了激發(fā)青年員工的創(chuàng)新動力，恒光濱海工程管理部開展“金點子征集”、質(zhì)量管理創(chuàng)新等活動，并鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)效競賽。

　　2019年，由青年員工盛呂強研發(fā)的低壓配網(wǎng)封堵器獲浙江省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎。2020年，團(tuán)隊參與的“海島及偏遠(yuǎn)地區(qū)智能微電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)”項目獲中國機械工業(yè)科技進(jìn)步二等獎。

　　目前，恒光濱海工程管理部青年員工創(chuàng)新研的20余項成果獲國家發(fā)明專利和國家實用新型專利授權(quán)。

　　（國網(wǎng)浙江電力恒光電力建設(shè)公司濱海分公司供圖）