5月13日，江西九江供電公司黨建部主任阮麗霞拿到新的“黨建工作量化計劃管理任務(wù)清單”，驚喜地發(fā)現(xiàn)清單上的任務(wù)比去年少了將近一半。“今年重點要干什么、怎么干，看完心里都有數(shù)了。”阮麗霞說。

　　今年，國網(wǎng)江西省電力有限公司黨委針對以往考核工作中指標(biāo)過多、內(nèi)容過細(xì)、重點不突出等問題，重新制訂黨建工作績效考評體系，確定了“黨建業(yè)務(wù)規(guī)范、黨建重點任務(wù)、黨建影響力，量化計劃管理任務(wù)完成情況、日常工作評價、重點任務(wù)完成情況、年度影響力積分”3類4項核心指標(biāo)。該公司黨委完善對標(biāo)管理體系，列明各項指標(biāo)的考核計算方法，同時將基層黨組織關(guān)于量化計劃管理任務(wù)完成情況的考核權(quán)重提升至30%。

　　為提升基層黨組織建設(shè)整體水平，2019年6月，國網(wǎng)江西電力黨委公布第一批“放管服”事項清單，實施包括下放一般困難黨員幫扶認(rèn)定、基層黨組織書記和黨務(wù)人員教育培訓(xùn)等權(quán)限在內(nèi)的四項措施，加大向基層放權(quán)賦能的力度。

　　“現(xiàn)在做困難黨員的幫扶認(rèn)定，一個星期就能走完所有流程。認(rèn)定權(quán)限下放前，如果有人想申請困難黨員指標(biāo)，要先填表申報，再經(jīng)過多個部門層層審批把關(guān)，前前后后要花一個月，真是‘過五關(guān)斬六將’。”作為基層黨務(wù)工作者，江西電力檢修公司本部第二黨支部書記劉志新對一系列變化感受明顯。

　　國網(wǎng)江西電力在量化計劃管理任務(wù)設(shè)計上堅持實用化，精簡市縣兩級黨組織任務(wù)清單，減少非必要性任務(wù)，合并同類工作任務(wù)，突出各層級定位，優(yōu)化任務(wù)落實周期，避免層層加壓。

　　該公司建立“勤指導(dǎo)、細(xì)督查、嚴(yán)通報”常態(tài)工作機制，成立專用微信群，對省市縣三級黨務(wù)工作者開展專業(yè)輔導(dǎo)，安排專業(yè)導(dǎo)師實時答疑解惑，提升黨務(wù)工作者隊伍整體水平,讓量化計劃管理更加科學(xué)、精準(zhǔn)。

　　國網(wǎng)江西電力黨委堅持黨建考核、政治巡察、日常評價相結(jié)合，梳理基層黨組織建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為依據(jù)發(fā)布5類預(yù)警清單，其中包括黨支部書記黨齡不符合要求等，及時糾偏基層黨組織建設(shè)中存在的不規(guī)范傾向，同時注重落實各級黨建部門的督導(dǎo)主體責(zé)任，對照預(yù)警清單定期開展檢查。

　　為加強過程管控，該公司黨建部在每月初“曬”黨建工作月度看板，通報各基層黨組織的工作情況，反饋考核問題清單，同時將考核結(jié)果作為先進基層黨組織推薦評選的重要依據(jù)，并與基層黨組織負(fù)責(zé)人的薪酬績效掛鉤，進一步激發(fā)工作活力。