近年來，南方電網(wǎng)公司傳承改革基因、勇當改革尖兵，堅定不移把改革發(fā)展融入到服務粵港澳大灣區(qū)建設中去，緊緊抓住國企改革三年行動中心任務，全面推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，推進三能機制常態(tài)化長效化，闖出核心競爭力新高度，開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　強化董事會建設 提升管理效能

　　南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司(簡稱“廣東電網(wǎng)公司”)一直致力于將傳統(tǒng)管人、管事、管資產(chǎn)的強管控向管資本進行轉(zhuǎn)變。2019年初，成立專職董監(jiān)事辦公室，組建專職董監(jiān)事隊伍，實現(xiàn)各出資企業(yè)外部董事占多數(shù)。同時，轉(zhuǎn)變行權管控模式，從產(chǎn)權層面推動出資企業(yè)根本性變革，以引資實現(xiàn)引智、引制、引市場，戰(zhàn)略、決策、運營、管理各層面與市場接軌，依托派出專職董事依法行使股東權利，促進與各股東科學制衡、共贏發(fā)展。下屬“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司(簡稱“能源發(fā)展公司”)三年完成兩輪股權多元化改革，獲得國資委“雙百行動”專項考核“標桿”評級;“科改示范企業(yè)”南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司于2021年12月登陸科創(chuàng)板，連續(xù)兩年獲得國資委“科改示范行動”專項考核“標桿”評級。

　　落實契約化管理 激發(fā)全員新動能

　　廣東電網(wǎng)公司全面建立董事會向經(jīng)理層授權管理制度，制定授權方案與清單，構建以契約為核心的權責體系，在各級分子公司全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，指標設置100%體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績、100%定量考核，突出契約目標的體系性和科學性，以“跳一跳、摸得著”為原則合理設置指標挑戰(zhàn)值，并探索推行至非經(jīng)理層管理人員。在契約中明確業(yè)績貢獻與薪酬兌現(xiàn)的關聯(lián)規(guī)則，讓經(jīng)理層成員“看得懂、算得明”，嚴格兌現(xiàn)考核結果，合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距，激發(fā)擔當作為新動能。

　　引入市場化理念 強化人才競爭力

　　廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新人才配置方式，努力實現(xiàn)機制創(chuàng)新與突破。對內(nèi)引入市場化理念，創(chuàng)新構建廣東電網(wǎng)公司及所屬單位兩級內(nèi)部人才市場，驅(qū)動人才發(fā)展新引擎，通過公開透明擇優(yōu)錄取，把積極進取、敢于擔當、勇于接受組織挑選的人才，選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用，形成“有序流動、精準選配、透明高效、活力迸發(fā)”的人才流動新格局，市場熱度持續(xù)升溫，累計報名突破3萬人次。對外加大與社會資源接軌力度，指導下屬“雙百企業(yè)”能源發(fā)展公司面向社會公開選聘6名職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理層實現(xiàn)崗位經(jīng)歷多元化，成為推行職業(yè)經(jīng)理人制度的電網(wǎng)系統(tǒng)電建類企業(yè)，推動企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新按下“快進鍵”。

　　三年來，廣東電網(wǎng)公司奮楫揚帆、創(chuàng)新爭先，積極落實國家戰(zhàn)略，以電力市場化改革為驅(qū)動，加快建設新型電力系統(tǒng)，助推能源結構調(diào)整優(yōu)化。IGBT(絕緣柵雙極型晶體管)關鍵核心技術取得突破，有效鞏固我國在柔性直流輸電領域的世界領先地位。以一流電力供應服務支撐一流大灣區(qū)建設，2021年度，服務范圍內(nèi)的珠海、中山、廣州、佛山4個大灣區(qū)城市全口徑年平均停電時間小于1小時。接下來，廣東電網(wǎng)公司將以強烈的政治責任感和歷史使命感，持續(xù)深化國企改革，助力南方電網(wǎng)公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。