中國電力網(wǎng)訊  為深入貫徹集團(tuán)公司“數(shù)字蒙電”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)“數(shù)字蒙電”工作方案》，在集團(tuán)公司召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)后，烏海超高壓供電公司第一時(shí)間組織召開專題會(huì)議，研究部署推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的相關(guān)事宜。

　　會(huì)議宣貫了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)議精神，要求各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案內(nèi)容, 深刻理解把握公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)和數(shù)字蒙電“1-3-5”轉(zhuǎn)型總體思路，結(jié)合烏超工作實(shí)際，深入謀劃思路，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在烏超落實(shí)落地。成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對接集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型專班工作，組織機(jī)關(guān)各專業(yè)主管及以上各級管理人員參加《公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)“數(shù)字蒙電”工作方案》考試，參考人員60人，平均成績86.5分。組織各相關(guān)部門編制全公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，找準(zhǔn)數(shù)字化工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，進(jìn)一步提高對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重視程度，廣泛借助數(shù)字化信息化手段，不斷深化企業(yè)微信、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控、物資管理等各類日常辦公系統(tǒng)應(yīng)用力度，深度挖掘各項(xiàng)數(shù)據(jù)價(jià)值，做到對數(shù)據(jù)的全方位多角度深層次的整合分析，有效打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更好為全局生產(chǎn)經(jīng)營工作提供決策依據(jù)。

　　下一步，烏海超高壓供電公司將抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，保持蒙電底色的同時(shí)打造烏超特色，利用好屬地能源優(yōu)勢，以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)，為集團(tuán)公司打造全國一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。(劉書恒)