近日，海南電網公司印發(fā)了分公司治理體系建設系列文件，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，實現了公司本部、子公司、分公司各層級治理文件的頂層設計，是南方電網公司治理范本在海南電網公司的全面落地。

　　今年3月以來，海南電網公司啟動公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動，嚴格落實“黨建進章程”，完成了“章程+16個制度(含4個議事規(guī)則)+2個權責清單+4個專門委員會工作規(guī)則”的治理系列文件，全面系統推動中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。

　　該公司主動探索完成分公司治理體系系列文件。編制印發(fā)分公司“三重一大”決策管理辦法、治理主體權責清單和議事規(guī)則等配套文件。實現全省分公司治理工作的一體化管理，大幅提升基層單位的運營效率。同時，該公司修訂完善公司治理主體權責清單，共涵蓋170項具體權責事項，實現“多單一表”，為決策工作提供規(guī)范依據和高效指引。另外，對出資企業(yè)從“一類一策”精準到“一企一策”，實現“分類施策”，優(yōu)化管控事項。(黃馨予 林娟)