6月23日，國家電網(wǎng)有限公司組織宣貫500(330)千伏超高壓輸變電設(shè)備屬地化管理指導(dǎo)意見，明確了工作思路、目標(biāo)和原則，制定了分步實施計劃，確定了8個方面重點任務(wù)和5項保障措施，全面啟動超高壓輸變電設(shè)備屬地化工作，進一步統(tǒng)一思想，推動生產(chǎn)管理重心下沉。國網(wǎng)人資部結(jié)合專業(yè)管理要求，從組織機構(gòu)優(yōu)化、人員配置和激勵機制3方面提出工作要求。國網(wǎng)江蘇、安徽、四川、寧夏電力分別作表態(tài)發(fā)言。

　　近年來，隨著交直流特高壓電網(wǎng)快速發(fā)展，設(shè)備管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，必須對超特高壓設(shè)備管理科學(xué)研判、積極變革。超高壓輸變電設(shè)備屬地化管理，是公司適應(yīng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的重大決策，是貫徹落實公司戰(zhàn)略和“一體四翼”發(fā)展布局的重要舉措，是建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系的重要內(nèi)容，是保障電網(wǎng)安全、培育生產(chǎn)核心隊伍的有效途徑。

　　2022年下半年起，公司將圍繞“重心下移、貼近基層、貼近現(xiàn)場、貼近設(shè)備”工作思路，遵循“有利于設(shè)備運行安全、有利于效率效益提升、有利于人才隊伍成長”目標(biāo)導(dǎo)向，堅持“確保安全、積極穩(wěn)妥、因地制宜、務(wù)實高效”工作原則，分三階段穩(wěn)步推進屬地化工作，力爭至“十四五”末基本實現(xiàn)超高壓輸變電設(shè)備屬地化管理，初步構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，全面提升公司設(shè)備管理質(zhì)效，更好地保障電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)。(李巖)