10月25日，河北邯鄲供電公司根據(jù)16家基層單位管理人員考評機制建設情況形成跟蹤分析月報，綜合評估各基層單位在考評工作中的亮點舉措和建設成果等情況。

　　為深入推進三項制度改革，邯鄲供電公司重點聚焦管理人員隊伍，于2月份構建了以月度考核評價體系、季度動態(tài)激勵體系、年度多維應用體系為主體的立體化管理人員考評體系，通過考核評價、動態(tài)激勵和考評結果應用3個方面健全完善選人用人機制，實現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減，推動該公司管理人員隊伍建設。

　　邯鄲供電公司每月考核評價管理人員時，主要實行任務積分制管理，依據(jù)月度任務清單完成情況開展管理人員積分評價，確定各部門內(nèi)部評分區(qū)間和評分結果分段強制分布比例，并明確各部門內(nèi)部積分差距最大可達20%，以積分激勵管理人員擔當作為?；谠露瓤己嗽u價結果，該公司會對管理人員開展績效獎金季度動態(tài)浮動管理，從組織和個人兩個維度激勵對部門貢獻度大和個人工作業(yè)績突出的管理人員，實現(xiàn)個人績效與組織質(zhì)效互促共進、共同提升。為進一步深化管理人員評價結果應用，該公司還建立了管理人員年度工作成效檔案，實現(xiàn)考評結果與管理人員人才評價、評優(yōu)評先等聯(lián)動。(齊曉峰 郭棟梁)