國企改革三年行動實施以來，貴州電網(wǎng)公司遵義供電局經(jīng)過不懈努力，企業(yè)市場化經(jīng)營機制進一步加強，員工活力有效激發(fā)，收入分配體系持續(xù)夯實，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制已基本建立。企業(yè)市場主體地位更加強化，干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情進一步釋放，企業(yè)經(jīng)營活力和綜合競爭力明顯增強，改革成效持續(xù)向好，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

　　創(chuàng)新選人用人機制 激發(fā)企業(yè)內在活力

　　“2018年，通過網(wǎng)區(qū)崗位招聘，我從縣供電局調到了市局財務共享服務中心工作。今年，又通過公開選聘，讓我走上了管理崗位，完成了職業(yè)生涯中的‘兩級跳’。”今年5月，遵義供電局剛到任的計財部副總經(jīng)理楊茜妃在三項制度改革中嘗到了“甜頭”，表示要以飽滿的熱情和十足的干勁投入到企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)中。

　　為激發(fā)市場活力，拓寬干部選拔渠道，優(yōu)化人才合理配置，遵義供電局逐步建立起人盡其才、能上能下的選人用人機制，全面推進競爭上崗的方式選拔干部。2021年以來，該局開展黨委管理干部公開競聘工作6次，涵蓋42個崗位，共有623人報名參與，最高競爭比例多達69:1。

　　在公開競聘中，大批的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，打破了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，大幅度提升了企業(yè)動力、活力和效率。

　　搭建員工培養(yǎng)平臺 打通人才發(fā)展通道

　　今年1月，剛晉升為一級拔尖技能專家的調度中心員工徐朝兵高興地說：“感謝局黨委為我們年輕員工打通了成長通道，給我們干事創(chuàng)業(yè)提供了舞臺。”2014年，徐朝兵通過遵義供電局公開競聘，從縣局競聘成為市局調度中心的員工，不到6年的時間，在組織的培養(yǎng)和自己的努力下，被選聘為二級拔尖技能專家，今年又晉升為一級拔尖技能專家。

　　近年來，遵義供電局認真貫徹落實新時代黨的組織路線、新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，實施“遵電能匠”專家人才培育工程，全面推進高素質人才隊伍建設。遵義供電局制定了“十四五”人才隊伍建設暨教育培訓規(guī)劃并深入推進實施。今年來，各專業(yè)領域共選聘了82名技術、技能專家，進一步打通了人才發(fā)展通道，讓人才隊伍始終與企業(yè)的發(fā)展同頻共振，更好地推動企業(yè)自身發(fā)展。

　　樹立業(yè)績指標導向　推動員工擔當作為

　　“本月電費率先結零的績效加5分，自動抄表率、電子化結算率達100%的績效加3分”，在遵義赤水供電局城區(qū)供電所，實行員工“搶分”制拉開收入差距，以績效指標的牽引，使員工既關心個人業(yè)績，又關注團隊業(yè)績，努力形成團隊合力的效果。

　　改革前，遵義供電局干部員工收入差距不大，同崗同薪人員績效工資沒有拉開差距，干多干少、干好干差一個樣。自從推進薪酬改革以來，堅持業(yè)績?yōu)閷颍?021年遵義供電局中層管理人員收入差距倍數(shù)最高達到了1.48倍，甚至部分員工績效高于部門負責人績效。

　　近年來，遵義供電局在健全企業(yè)市場化經(jīng)營機制方面按下了“快速鍵”，建立了以契約為核心的權責體系，樹立了業(yè)績指標導向，推動從組織考核到個人考核的轉變。為著力解決崗位“鐵飯碗”“終身制”“大鍋飯”等深層次矛盾，從2020年開始，遵義供電局全面推廣崗位契約化管理，針對不同崗位先后制定了各類方案和措施，實現(xiàn)了全體干部員工100%契約簽訂，以年度考核結果作為“試金石”，做好契約化管理“后半篇文章”，剛性兌現(xiàn)薪酬，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，打破“高水平”大鍋飯。

　　通過三項制度改革，遵義供電局切實做到了敢于動真碰硬,解決了改革進程中員工干事創(chuàng)業(yè)意愿度的難點問題，全局上下干勁十足，有效形成了“爭拼快講”的良好氛圍。(鄭小紅 楊俊杰 秦冰凌 歐陽夢雅)