報載：國網(wǎng)甘肅電力“翟宗亮勞模創(chuàng)新工作室”依托國網(wǎng)“青創(chuàng)賽”等平臺，積極組建青年創(chuàng)客空間、青年創(chuàng)客聯(lián)盟，引導(dǎo)廣大青年在崗位上建功成長，為青年人創(chuàng)新創(chuàng)效“給平臺、給機會、給舞臺”，產(chǎn)生了一大批實用性強、轉(zhuǎn)化率高的科研成果，去年其研發(fā)團隊主導(dǎo)和參與制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20項，累計獲得國家專利32項，國家科技進步二等獎1項，其他各類獎項11項。

　　近年來，國網(wǎng)甘肅電力將勞模創(chuàng)新工作室作為科技創(chuàng)新的“火車頭”，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為目標(biāo)，搭建“勞模工作室+雙創(chuàng)基地+職工創(chuàng)新工作站”三級平臺，打造“1+N”勞模創(chuàng)新機制，精耕職工技術(shù)創(chuàng)新和崗位創(chuàng)效工作，實施好創(chuàng)新成果的互融、共享，全面激發(fā)科技工作者的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛力，不斷在科技創(chuàng)新發(fā)展之路上實現(xiàn)更大跨越，讓勞模成為自主創(chuàng)新的“帶頭人”、爭當(dāng)創(chuàng)先的“帶頭人”、爭做創(chuàng)效的“帶頭人”;通過搭建勞模領(lǐng)軍，職工參與的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建勞模工作室、勞模大講堂、勞模風(fēng)云榜等形式，制定勞模創(chuàng)新工作室優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化落地的管理辦法，通過股權(quán)激勵、技術(shù)授權(quán)、擔(dān)任CTO等激勵方式鼓勵勞模開展技術(shù)實踐和創(chuàng)新引領(lǐng)，以勞模冠名優(yōu)秀成果，賦予勞模帶隊伍、搞創(chuàng)新、出成果的權(quán)利、責(zé)任和資源，對職工創(chuàng)新成果進行市場化運作的探索，實施市場競拍，簽訂權(quán)益意向書，將市場經(jīng)濟觀念引入到勞模創(chuàng)新工作室的全流程，讓市場化產(chǎn)生的效益作為對企業(yè)最好的回報和對勞模自身的價值肯定;產(chǎn)生了以“翟宗亮勞模創(chuàng)新工作室”為代表的一大批勞模創(chuàng)新工作室，先后研制智能化張力放線集控系統(tǒng)、智能化張力機單機集控系統(tǒng)和智能化牽引機單機集控系統(tǒng)，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的“兩步走”，推動電建裝備由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”加速跨越。

　　勞模創(chuàng)新工作室平臺建設(shè)是企業(yè)不懈發(fā)展的基礎(chǔ)。在建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新征程上，我們要學(xué)習(xí)國網(wǎng)甘肅電力的經(jīng)驗，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，搭建好勞模創(chuàng)新的創(chuàng)客平臺，并不斷開展課題研究、技術(shù)交流、人員培訓(xùn)等，才能成為優(yōu)秀青年員工的“訓(xùn)練場”，才能激發(fā)電力員工的創(chuàng)新活力和潛力，進而在科技創(chuàng)新發(fā)展之路上實現(xiàn)更大跨越。

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