中國電力網(wǎng)訊  為落實國企改革三年行動和三項制度改革要求，南網(wǎng)財務(wù)公司抓住機構(gòu)改革這個抓手，組建公司財務(wù)共享中心，對公司所屬各單位和本部部門的財務(wù)資源和業(yè)務(wù)進行優(yōu)化整合，財務(wù)共享服務(wù)能力建設(shè)跨出了實質(zhì)性的一步，推進財務(wù)集約化、專業(yè)化管理和組織機構(gòu)“扁平化”。

　　財務(wù)共享中心的組建，有利于公司將更多的資源、精力轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略性、全局性等高附加值的工作上，是公司提升全員勞動生產(chǎn)率和其他效率效益指標、推動管理能力提質(zhì)升級的重要舉措，為公司建設(shè)成為具備能源電力行業(yè)領(lǐng)先競爭力地位的國內(nèi)一流財務(wù)公司提供組織基礎(chǔ)。