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                創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制 厚植人才成長(zhǎng)沃土——江蘇常州供電公司多措并舉培養(yǎng)青年人才

                國(guó)家電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-11-03 11:26:02  作者:朱江

                  11月1日19時(shí),江蘇常州供電公司2021年新入職員工肖文月正在該公司培訓(xùn)教室整理當(dāng)天的課程筆記。“新員工輪崗見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)班有結(jié)業(yè)考試環(huán)節(jié),考試成績(jī)會(huì)納入我們的轉(zhuǎn)正定級(jí)考核。我要爭(zhēng)取考個(gè)好成績(jī)。”肖文月說(shuō)。今年剛?cè)肼毦捅患{入常州供電公司“雛雁計(jì)劃”的肖文月目前正處于該計(jì)劃的孵化階段。

                  近年來(lái),常州供電公司持續(xù)推進(jìn)“常青”人才培養(yǎng)工程,通過(guò)青年員工培養(yǎng)“雛雁計(jì)劃”、“補(bǔ)短板”專(zhuān)題培訓(xùn)班、小專(zhuān)業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)等舉措,構(gòu)建全流程、全過(guò)程、全生涯青年人才培養(yǎng)機(jī)制,打造一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍。

                  實(shí)施“雛雁計(jì)劃” 進(jìn)階式培養(yǎng)青年

                  2020年1月份起,常州供電公司開(kāi)始實(shí)施青年員工培養(yǎng)“雛雁計(jì)劃”,把青年員工培養(yǎng)劃分為孵化(第一年)、豐羽(第二、三年)、成才(第四、五年)三個(gè)階段,對(duì)入職5年內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)青年員工開(kāi)展不間斷崗位能力培訓(xùn),形成進(jìn)階式培養(yǎng)考評(píng)體系。

                  朱玲頡是常州供電公司2020年入職的電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)青年員工。今年8月份,該公司人資部統(tǒng)計(jì)了所有處于孵化階段的青年員工的總成績(jī),她以92.8的高分獲得第一名。“單位把新員工入職第一年參加的各項(xiàng)培訓(xùn)成績(jī)按權(quán)重匯總起來(lái),再進(jìn)行排名,最終形成孵化階段的總成績(jī)。所以各個(gè)階段的學(xué)習(xí)都很重要,大家也都很重視。”朱玲頡說(shuō)。

                  豐羽階段考評(píng)由崗位能力機(jī)考、技能實(shí)操考評(píng)、業(yè)績(jī)量化積分、個(gè)人績(jī)效等多個(gè)維度構(gòu)成??荚u(píng)成績(jī)不合格者將被延期升薪。在成才階段,常州供電公司會(huì)根據(jù)青年員工的具體崗位開(kāi)展工作業(yè)績(jī)考核,安排績(jī)效經(jīng)理人根據(jù)青年員工日常綜合表現(xiàn)評(píng)定績(jī)效,考評(píng)優(yōu)秀者會(huì)被優(yōu)先納入該公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

                  通過(guò)“雛雁計(jì)劃”,常州供電公司青年員工收獲的不僅是專(zhuān)業(yè)能力的提升、綜合素質(zhì)的提高,還有技能競(jìng)賽上的累累碩果。截至目前,該公司入職5年的青年員工中,有13人次獲得國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)表彰,29人次獲得省公司級(jí)表彰。

                  量身定制課程 補(bǔ)齊員工短板

                  10月23日下午,常州供電公司舉辦新一期“周末充電站”專(zhuān)題培訓(xùn)班。“我一直想提升自己的演講能力。這次的培訓(xùn)有表達(dá)技巧這門(mén)課,對(duì)我有很大的幫助。”參加此次培訓(xùn)的青年員工朱曉舟說(shuō)。

                  2020年起,常州供電公司在周末不定期舉辦“周末充電站”專(zhuān)題培訓(xùn)班。培訓(xùn)班主要面向生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)青年員工,每期開(kāi)設(shè)不同主題的課程,包括公文寫(xiě)作、溝通技巧、職場(chǎng)禮儀等。針對(duì)一般管理(技術(shù))專(zhuān)業(yè)青年員工,常州供電公司還定期舉辦“點(diǎn)單式”專(zhuān)題培訓(xùn)班,預(yù)先收集培訓(xùn)需求,再針對(duì)共性問(wèn)題舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)。

                  “周末充電站”專(zhuān)題培訓(xùn)班和“點(diǎn)單式”專(zhuān)題培訓(xùn)班為青年員工量身定制了符合自身需求的課程體系,有效補(bǔ)齊青年員工的短板。

                  此外,常州供電公司深入開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研,建立健全各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能崗位的學(xué)習(xí)地圖。“我們?cè)敿?xì)列出了崗位技能實(shí)訓(xùn)大綱,內(nèi)含各工種的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、參考教材等項(xiàng)目。”常州供電公司培訓(xùn)管理專(zhuān)職江逸說(shuō)。

                  得益于完善的培訓(xùn)體系,目前,常州供電公司中級(jí)及以上職稱員工占比55.1%,高級(jí)工及以上技能等級(jí)生產(chǎn)崗位員工占比59.37%。

                  關(guān)注非電專(zhuān)業(yè) 實(shí)施聯(lián)合培養(yǎng)

                  蔣顏冰是2020年入職的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)青年員工。她入職當(dāng)月,常州供電公司就安排財(cái)務(wù)部和變電檢修室為她制訂了為期一年的聯(lián)合培養(yǎng)方案。

                  這樣的聯(lián)合培養(yǎng)模式已在常州供電公司實(shí)施兩年。該模式不僅適用于財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè),還適用于法律、新聞等非電專(zhuān)業(yè)。

                  “聯(lián)合培養(yǎng)方案以月度為單位,明確每名新入職員工在各類(lèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)內(nèi)容、考核方式,目的是打造既通專(zhuān)業(yè)、又懂現(xiàn)場(chǎng)的人才隊(duì)伍。”該公司人資部負(fù)責(zé)人上官小丹說(shuō),“非電專(zhuān)業(yè)新入職員工到電力建設(shè)一線鍛煉是非常必要的。這可以幫助他們更好地勝任各項(xiàng)工作。”

                  在聯(lián)合培養(yǎng)方案中,常州供電公司還為非電專(zhuān)業(yè)新入職員工配備了月度生產(chǎn)導(dǎo)師和月度專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師。月度導(dǎo)師的帶教模式不僅豐富了青年員工的基層一線經(jīng)歷,還夯實(shí)了他們的職業(yè)發(fā)展路徑。

                  陶思圻是2021年新入職的法律專(zhuān)業(yè)員工。常州供電公司共為她安排了4名月度生產(chǎn)導(dǎo)師和3名月度專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師。7名月度導(dǎo)師將對(duì)她開(kāi)展聯(lián)合培養(yǎng)。“生產(chǎn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我在變電、營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師則負(fù)責(zé)提高我的法務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。”她說(shuō)。

                  2020年至今,常州供電公司共為9名非電專(zhuān)業(yè)新入職員工配備了43名月度導(dǎo)師。




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