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                內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司召開子公司改革工作推進(jìn)會(huì)

                電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-11-04 00:00:00


                    11月2日,集團(tuán)公司召開子公司改革工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、國(guó)企改革委員會(huì)主任賈振國(guó)出席會(huì)議并講話,公司黨委副書記、總經(jīng)理、國(guó)企改革委員會(huì)主任郝智強(qiáng)主持會(huì)議。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人員,總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)同志、專職外部董事、監(jiān)事參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了所屬子公司外部董事、監(jiān)事任職分工情況,聽取了相關(guān)部門改革重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下一階段重點(diǎn)任務(wù)匯報(bào),部署了子公司改革工作。
                 
                    賈振國(guó)指出,公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革的重要論述,認(rèn)真落實(shí)黨中央、自治區(qū)和國(guó)資委改革部署要求,抽調(diào)精干力量,組建工作專班,堅(jiān)持“日推進(jìn)、周調(diào)度,月考核”,層層傳導(dǎo)壓力,逐項(xiàng)督促落實(shí),扎實(shí)有力推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng),取得階段性良好成效。
                 
                    賈振國(guó)強(qiáng)調(diào),子公司改革是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重中之重,公司上下要充分認(rèn)識(shí)改革重大意義,準(zhǔn)確把握改革目標(biāo)要求,進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的自覺性和責(zé)任感,把準(zhǔn)改革方向,加大攻堅(jiān)力度,確保高質(zhì)量完成好子公司各項(xiàng)改革任務(wù)。要持續(xù)健全完善以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系,加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),落實(shí)董事會(huì)職權(quán),進(jìn)一步建立健全子公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè),深化改革專項(xiàng)工程,確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要加快推動(dòng)子公司高質(zhì)量發(fā)展,科學(xué)確立子公司發(fā)展定位,系統(tǒng)謀劃各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做強(qiáng)做優(yōu)做大近電產(chǎn)業(yè),構(gòu)建完善“分類管理、一企一策”的管理機(jī)制,積極防范化解各類風(fēng)險(xiǎn),全力推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)子公司成為集團(tuán)公司服務(wù)支撐平臺(tái)、重要利潤(rùn)增長(zhǎng)平臺(tái)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
                 
                    郝智強(qiáng)強(qiáng)調(diào),各子公司要迅速傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神,對(duì)照任務(wù)清單,逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí),切實(shí)把會(huì)議各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為改革實(shí)際成果。要合力突破重點(diǎn)難點(diǎn)改革任務(wù),加快“兩非一虧”的“壓減”工作進(jìn)度,確保年底前完成80%的“壓減”目標(biāo)。要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革,探索完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞、考核層層落實(shí)、激勵(lì)層層銜接”的責(zé)任制與契約化管理體系,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化績(jī)效考核,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),外部董事要盡快到崗履職,充分發(fā)揮作用,子公司主要負(fù)責(zé)同志要俯下身子研究政策、全力以赴推動(dòng)改革,倒排工期,狠抓落實(shí),不折不扣落實(shí)好公司各項(xiàng)決策部署。

                 



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