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                貴州電網(wǎng)公司畢節(jié)威寧供電局多措并舉推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)“三改”工作見(jiàn)成效

                南方電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2022-11-22 00:00:00

                  近年來(lái),貴州電網(wǎng)公司畢節(jié)威寧供電局不斷提高政治站位,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),緊緊抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)的契機(jī),立足基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)實(shí)際,在加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范員工崗位動(dòng)態(tài)管理工作、激發(fā)職工干事熱情等方面重點(diǎn)發(fā)力,全力以赴打好國(guó)企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”。

                  強(qiáng)化黨建引領(lǐng),改革工作添動(dòng)力

                  自三項(xiàng)制度改革工作開(kāi)展以來(lái),威寧供電局進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng),以黨建引領(lǐng)建立機(jī)制,由黨委書(shū)記任“三改”工作的第一責(zé)任人,把“三改”作為支部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,并將指標(biāo)納入各支部黨建責(zé)任制,使黨建與三項(xiàng)制度改革深度融合,確保壓實(shí)責(zé)任,落實(shí)到位。

                  為有效解決縣級(jí)供電企業(yè)部分崗位人崗不匹配的歷史遺留問(wèn)題,威寧供電局編制印發(fā)《畢節(jié)威寧供電局機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作方案》,進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),截至目前,已完成8個(gè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整,完成563名人員組競(jìng)聘及崗位歸級(jí)工作。

                  “通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)后,大家干起工作來(lái)目標(biāo)更加明確了,如今我們?nèi)毠ざ急硎緦⒍⒕o短板、弱項(xiàng),全力沖刺,保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?!蓖幑╇娋趾谑╇娝h支部書(shū)記、所長(zhǎng)周祖坤說(shuō)。

                  威寧供電局緊密圍繞公司創(chuàng)一流三年行動(dòng)計(jì)劃,積極推進(jìn)星級(jí)班站所與標(biāo)桿黨支部“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建”,深度分析差距和問(wèn)題根源,按月度開(kāi)展綜合標(biāo)桿指標(biāo)收集分析、按年度目標(biāo)進(jìn)行管控糾偏,補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng),細(xì)化各供電所“增比進(jìn)位”目標(biāo)任務(wù),切實(shí)加快一流企業(yè)建設(shè)步伐。

                  緊盯三個(gè)關(guān)鍵,企業(yè)發(fā)展添活力

                  威寧供電局抓實(shí)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革,緊盯干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”三個(gè)關(guān)鍵,強(qiáng)化業(yè)績(jī)正向激勵(lì),不斷激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。

                  “自三項(xiàng)制度改革行動(dòng)執(zhí)行以來(lái),身邊的同事緊張之余也對(duì)未來(lái)工作規(guī)劃充滿了美好的憧憬,很榮幸我通過(guò)崗位競(jìng)聘考試,踏上了中層管理崗位,開(kāi)啟了人生嶄新旅途,今后的工作中,我將更加努力!”來(lái)自湖北省當(dāng)陽(yáng)市的楊田,今年29歲,于2015年加入威寧供電局,先后在威寧供電局龍場(chǎng)供電所、安全監(jiān)管部(應(yīng)急指揮中心)工作,作為一名“90后”基層員工,楊田報(bào)名參加了2022年的威寧供電局中層管理人員崗位競(jìng)聘,取得優(yōu)異成績(jī),被聘任為安全監(jiān)管部(應(yīng)急指揮中心)副經(jīng)理。

                  通過(guò)抓實(shí)三項(xiàng)制度改革,威寧供電局實(shí)現(xiàn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗17人,競(jìng)爭(zhēng)上崗率達(dá)94.11%;管理人員不勝任調(diào)整5人,降崗降級(jí)退出原崗位89人,員工市場(chǎng)化退出率14.83%。完成技能班長(zhǎng)68個(gè)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,競(jìng)爭(zhēng)上崗率100%;全員績(jī)效考核覆蓋率100%,有效培養(yǎng)了職工銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,營(yíng)造比學(xué)趕幫超良好工作氛圍。

                  在國(guó)企改革三年行動(dòng)收官的關(guān)鍵期,威寧供電局不等不靠、積極探索縣級(jí)供電企業(yè)“三改”工作的有效路徑,聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,盡銳出戰(zhàn),充分收官,確保改革任務(wù)見(jiàn)成效,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。 (王珊珊)




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