中國電力網(wǎng)訊    新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，江西黃金埠發(fā)電公司按照等同化管理原則，加強(qiáng)外委項目疫情防控工作，多措并舉提高聯(lián)防聯(lián)控水平，全力打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，做到防疫、保供“兩不誤”。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，對外委單位實行“屬地管理”按同等標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)外委單位安全措施、人員管控、防疫物資保障等方面的監(jiān)督指導(dǎo)工作。進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任部門對所轄區(qū)域、系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的防疫、安全監(jiān)督管理責(zé)任，加大責(zé)任制落實考核力度，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

　　強(qiáng)化人員排查。該采取“公司把關(guān)、部門跟蹤、外委項目單位負(fù)責(zé)”的方式對外委項目工作人員進(jìn)行逐個甄別，摸清健康狀況、出訪情況、與確診或疑似患者及疫區(qū)人員密切接觸情況，逐一建立詳實、準(zhǔn)確的信息檔案，做到人人都建檔、人人都監(jiān)管，確保不漏人、不脫管。建立在崗人員堅守值班機(jī)制，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行;對外委項目單位返崗人員一律要求自行隔離14天，實行公司、部門、班組三級監(jiān)督管控模式，真正做到外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散。

　　強(qiáng)化后勤管理。該公司對外委項目部同等強(qiáng)化后期管理，推行“四個一律”，就餐一律采用分餐制模式，網(wǎng)上點餐、配餐取食、分開就餐;會議管理一律采用視頻方式進(jìn)行;一律對公共區(qū)域和生產(chǎn)生活區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的消毒滅菌作業(yè)，確保符合防疫有關(guān)要求;防疫、保供物資一律采用“公司統(tǒng)一調(diào)配、誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行管理，做到統(tǒng)一保管、精確發(fā)放工作，不浪費、不外流，助力公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化宣傳引導(dǎo).該公司深入開展防控知識宣傳，加強(qiáng)外委員工思想動態(tài)溝通，及時了解外委員工心理健康狀況，有問題有困難及時報告，確保外委員工適應(yīng)當(dāng)前防控疫情工作方式。要求他們?nèi)缯J(rèn)真做好正確的防護(hù)措施，保持積極應(yīng)對的工作、生活狀態(tài)。