中國電力網(wǎng)訊 為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層管理作用，王坪發(fā)電公司于近日下發(fā)了《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)實施方案》，以基層、部門、班組和現(xiàn)場為切入點，全面啟動公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作。

　　《方案》從強化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)入手，著力解決基層管理能力不足和基礎(chǔ)管理體系不完善的管理瓶頸，按照《安全生產(chǎn)法》要求，系統(tǒng)梳理過去安全管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成了“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位”的管理新模式。為確保“雙基”建設(shè)工作取得實效，該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門在“雙基”建設(shè)中的職責(zé)，細化了的主要工作內(nèi)容，提出了具體要求。

　　在基層建設(shè)方面，依據(jù)“機構(gòu)健全、職能強化、人員配齊、管理到位、考核嚴(yán)格”的要求，按照集團公司“1311”人才工作思路，培養(yǎng)選拔一批堅持原則、率先垂范、有責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力強、工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎(chǔ)好、富有同情心的優(yōu)秀年輕干部，充實到基層管理崗位，建立起一支精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。

　　在基礎(chǔ)建設(shè)方面，著重以體系建設(shè)為抓手，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系、事故應(yīng)急救援體系和安全技術(shù)教育培訓(xùn)體系等六大體系;以班組建設(shè)為依托，為班組配備完善有關(guān)法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件和制度;建立健全班組管理臺賬，以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，完善班組建設(shè)管理機制，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，提高班組成員的工作技能與綜合素質(zhì)，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元。

　　通過深入開展“雙基”建設(shè)，該公司安全管理體系將進一步完善、體制機制進一步健全、隊伍素質(zhì)進一步提升、安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落實、設(shè)備健康水平進一步提高，為公司提升核心競爭力打牢堅實基礎(chǔ)。

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