中國電力網訊  進入四季度，漳澤電力工程公司在全面總結前三季度各項工作的基礎上，堅持以安全為基礎，以效益為中心，以黨建為抓手，積極發(fā)動、上下聯(lián)動，快速按下沖刺年度目標“啟動鍵”，全力確保各項目標任務圓滿完成。

　　該公司堅持“安全第一”的思想不放松，始終把反違章和防非停放在首要位置，加強安全風險辨識管控和班前安全技術交底，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，嚴查習慣性違章作業(yè)行為，確保安全能控、在控、可控。特別抓好晉能控股整合重組時期的安全工作，加強組織領導，成立專門機構，制定詳實措施，確保各項要求執(zhí)行落實到位。同時深刻吸取太原市臺駘山景區(qū)重大火災事故教訓，全面防范化解安全風險、排查治理火災隱患。

　　該公司在穩(wěn)固和服務好內部市場的基礎上，堅持“效益優(yōu)先”的原則，認真分析市場形勢，準確研判市場規(guī)律，積極開拓外部效益市場，提高市場中標率，做好來年項目儲備;加強國華、國投等大客戶管理，進一步鞏固大客戶，發(fā)展新客戶，搭實精誠合作、共贏共促的平臺。同時提高契約化管理的實效性，一級對一級負責，一級對一級考核，真正發(fā)揮契約化管理的杠桿作用。

　　該公司進一步提高政治站位，按照“做好八個統(tǒng)一、確保四個穩(wěn)定”的要求，高度重視重組期間安全生產、信訪維穩(wěn)、網絡輿情等工作，確保和諧穩(wěn)定、平穩(wěn)過度。穩(wěn)步推進黨政一體化考核，著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題。持之以恒正風肅紀，狠剎“十種不良風氣”，保持風清氣正的發(fā)展局面。扎實推進職工關懷體系建設，開展好送溫暖等關愛活動，增強員工的獲得感和幸福感。

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