中國電力網(wǎng)訊 10月27日，大唐石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)近期安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)，并對(duì)近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。該公司黨委書記、副總經(jīng)理(主持工作)夏柏龍強(qiáng)調(diào)，要深刻吸取近期系統(tǒng)內(nèi)外不安全事件的教訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)公司防止人身傷亡重點(diǎn)要求開展好隱患排查與整改工作，杜絕一切安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　夏柏龍指出，各生產(chǎn)部門、班組要反復(fù)開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)近期系統(tǒng)內(nèi)外不安全事件的教訓(xùn)進(jìn)行反思，這種學(xué)習(xí)反思要有內(nèi)容、有措施、有效果，要讓老員工從思想上對(duì)個(gè)人安全行為重新認(rèn)識(shí)，得到警醒，要讓新員工的安全防范意識(shí)得到進(jìn)一步的提高，對(duì)不安全行為保持一種高度的警覺，從而防止事故發(fā)生。各級(jí)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司腳手架管理制度與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大型腳手架搭設(shè)方案的審核要嚴(yán)格把關(guān)，要高度重視鐵路專用線安全問題，要結(jié)合集團(tuán)公司防止人身傷亡重點(diǎn)要求深入開展隱患排查與整改工作，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

　　會(huì)議對(duì)下階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排，一是各生產(chǎn)部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“10.22”較大腳手架跨塌事故通報(bào)，相關(guān)部門要組織對(duì)現(xiàn)場腳手架做全面的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行腳手架管理規(guī)定，杜絕安全事故;二是進(jìn)一步要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)開展隱患排查，提升安全生產(chǎn)管控能力;三是確保在網(wǎng)機(jī)組安全、穩(wěn)定、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。運(yùn)行部門做好規(guī)范化值班，加強(qiáng)小指標(biāo)競賽，做到度電必爭，檢修部門加大缺陷處理力度，安環(huán)、設(shè)備部加強(qiáng)值班管理;四是做好迎接省環(huán)保督察組檢查的準(zhǔn)備工作，主要是防止跑油、跑廢水，加強(qiáng)現(xiàn)場無組織排放管理;五是要做好今年工作的總結(jié)與明年工作的策劃。主要從安全管理、人員管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理等方面進(jìn)行盤點(diǎn)，尋找不足，提高管理水平。

　　會(huì)議對(duì)檢修技改項(xiàng)目費(fèi)用清理與出賬、盡快完成灰?guī)烨鍘斓染唧w事宜進(jìn)行了安排部署。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)人員匯報(bào)了安全生產(chǎn)工作情況及工作安排。

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