中國電力網(wǎng)訊  1月以來，為確保實現(xiàn)2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，國能(泉州)熱電有限公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明重要思想，落實集團公司、福建公司安全環(huán)保工作要求，牢固樹立安全發(fā)展的理念，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，提高安全環(huán)保管理水平，深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實提高公司安全環(huán)保管控水平，鑄牢安全防洪堤，堅決遏制安全、環(huán)保事故發(fā)生。

　　深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅，扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。完善安全管理體系，嚴(yán)格現(xiàn)場風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查整治，建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患和突出問題自查自糾長效機制，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保“零違規(guī)”，嚴(yán)格控制職業(yè)病發(fā)病率，全面完成安全環(huán)保工作任務(wù)，從根本上消除重大事故隱患，實現(xiàn)“十四五”良好開局。

　　持續(xù)深入推進標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作是一切安全生產(chǎn)工作有效抓手的思想理念。提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識，從“流程、質(zhì)量、協(xié)同”三個方面，思考深入推進標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合一流企業(yè)創(chuàng)建，著力“補短板、提管理、出成果”，深入研究，系統(tǒng)性地解決問題、提高標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，貫穿全年安全生產(chǎn)工作，推動安全生產(chǎn)工作有力開展，保障公司本質(zhì)安全，創(chuàng)建一流示范企業(yè)。

　　強化安全監(jiān)督管理，實施安全精準(zhǔn)監(jiān)察。根據(jù)集團公司《安全環(huán)保監(jiān)察規(guī)定》，完善安全監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)，健全完善三級安全環(huán)保監(jiān)督體系，加強專、兼職安全環(huán)保監(jiān)督人員的培訓(xùn)，提升安全監(jiān)督人員管理素質(zhì)，通過作業(yè)過程動態(tài)監(jiān)察和高風(fēng)險作業(yè)旁站等方面的規(guī)范管理，抓實抓細標(biāo)準(zhǔn)化督查、反違章督查、“兩票三制”等基礎(chǔ)性工作。

　　強化承包商管理，嚴(yán)格落實集團公司外委項目“十必須，兩嚴(yán)格”工作規(guī)定,按照“誰招標(biāo)、誰監(jiān)管、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確相關(guān)部門及承包商間的安全環(huán)保職責(zé)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、過程關(guān)、驗收關(guān)、考核關(guān)，將承包商納入公司安全生產(chǎn)管理體系，實行無差別管理，以消除安全管理中最大“短板”和事故高發(fā)的“薄弱點”。

　　建立應(yīng)急管理長效機制，落實應(yīng)急保障責(zé)任，全面完善公司應(yīng)急管理體系，使公司應(yīng)急預(yù)案符合公司生產(chǎn)現(xiàn)場實際，與政府應(yīng)急預(yù)案相銜接。加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，扎實開展培訓(xùn)與演練，切實提高各級人員事故防范、應(yīng)急處置的意識和能力。建立應(yīng)急物資裝備清單，規(guī)范應(yīng)急物資裝備的定期檢查、檢測、試驗工作，確保應(yīng)急物資裝備處于完好備用狀態(tài)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康制度，落實職業(yè)病防治責(zé)任。健全職業(yè)健康相關(guān)制度，制定職業(yè)健康防治計劃和方案，細化職業(yè)病防治目標(biāo)任務(wù)，落實職業(yè)健康責(zé)任，并納入安全生產(chǎn)工作考核體系;遵循職業(yè)衛(wèi)生“三級預(yù)防”的原則，實現(xiàn)分類管理，綜合治理，不斷提高職業(yè)病防治綜合治理水平。

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