中國(guó)電力網(wǎng)訊  根據(jù)安全環(huán)保集中排查專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)部署要求，內(nèi)蒙古大唐海勃灣水利樞紐開(kāi)發(fā)有限公司迅速行動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)照行動(dòng)方案，狠抓自查整改，堅(jiān)持立查立改，邊查邊改，以實(shí)際行動(dòng)確保集中整治取得實(shí)效。

　　該公司組織召開(kāi)專(zhuān)題安委會(huì)，傳達(dá)了集團(tuán)公司和內(nèi)蒙古分公司行動(dòng)要求，審議了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)“1+5”方案，對(duì)專(zhuān)題工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。該公司將檢查責(zé)任落實(shí)到崗到人，全面查找安全生產(chǎn)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。著重在“深”和“隱”兩方面下功夫，對(duì)照說(shuō)明書(shū)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和反措要求，重點(diǎn)對(duì)GIS系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)等進(jìn)行了全面排查，充分利用設(shè)備紅外成像等檢測(cè)手段，對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行診斷，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患;著重在狠抓落實(shí)上下功夫，從上級(jí)文件要求執(zhí)行、制度建設(shè)、外包管理、兩票管理、應(yīng)急管理、問(wèn)題整改等方面入手，全面梳理管理流程，及時(shí)修訂安全管理制度，杜絕安全責(zé)任真空、管理死角;著重在獎(jiǎng)懲激勵(lì)上下功夫，該公司制定了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)獎(jiǎng)懲要求，明確了在專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為一律加倍考核，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，推動(dòng)各級(jí)人員扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)積極排查問(wèn)題隱患和深度隱患的人員按要求落實(shí)精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員積極參與安全、設(shè)備隱患排查治理工作。

　　該公司各部門(mén)各司其職、上下協(xié)作、齊抓共管，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面推進(jìn)安全環(huán)保集中排查專(zhuān)項(xiàng)整治工作，旨在通過(guò)本次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)摒棄“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理、分級(jí)管控目標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定可控。

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