中國電力網(wǎng)訊  連日來，大唐淮南洛河發(fā)電廠通過召開動員部署會、制定執(zhí)行專項方案等，迅速推進動員部署階段的各項重點工作，全面啟動風險隱患“六查六嚴”專項行動。

　　該廠認真開展學習宣貫，提高思想認識，統(tǒng)一行動步調(diào)。廠級、各部門各單位安全生產(chǎn)第一責任人率先開展專題學習，傳達宣貫集團公司、省公司相關(guān)部署要求，詳細解讀企業(yè)專項行動工作方案，要求思想上高度重視、行動上高效履責，并對照各階段重點工作，立足所在專業(yè)實際，組織好車間、班組動員部署工作，督促指導各級人員迅速行動，鎖定主要工作內(nèi)容，嚴格時間進度安排，組織開展傳達學習、排查行動，推動排查治理工作全面啟動、扎實開展。

　　該廠注重做好有機融合，護航安全生產(chǎn)各項重點工作齊頭并進。把專項行動與當前正在開展的安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動、安全文明生產(chǎn)提升、春檢以及班組能力提升等無縫對接，組織責任單位迅速開展自查的同時，加大專項檢查、安全監(jiān)督、文明生產(chǎn)監(jiān)督、違章考核等管理，深入推進班組管理專項督查，對標對表開展自查整改，推動專項行動取得實效。

　　該廠緊抓責任落實不放松，健全完善三級組織機構(gòu)，逐級夯實管理責任;組織各牽頭部門分工協(xié)作同時，整合三級質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督體系力量，組織各級管理人員迅速行動，深入一線、沉到班組，著重加大生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管控，強化停備機組檢修過程管理，重點突出外包項目監(jiān)督管理，嚴格責任考核，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位;組織各級安全生產(chǎn)責任人深入班組開展“三講一落實”，在生產(chǎn)現(xiàn)場開展專項整治，帶頭排查風險隱患，帶頭制定防控措施，切實將安全生產(chǎn)責任壓實在基層、各項工作任務(wù)落實到一線。