中國電力網(wǎng)訊  日前，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司利于三臺機組穩(wěn)定運行的契機，在全力做好機組安全運行穩(wěn)定運行的同時，加強全員技術(shù)培訓，努力提升職工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平。

　　規(guī)范培訓制度。結(jié)合工作實際需要，健全完善培訓三級網(wǎng)絡(luò)，由本專業(yè)專工牽頭，班組技術(shù)員進行監(jiān)督，工作負責人制定培訓內(nèi)容，層層把關(guān)，完善培訓內(nèi)容，使整個培訓網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每一位職工。分階段對每項培訓內(nèi)容考試，進行培訓效果的檢查和總結(jié)，使培訓工作在“計劃、布置、檢查、考核”等環(huán)節(jié)上真正落到實處，確保培訓活動取得實際效果。

　　多角度、多方式培訓，促使職工全面學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。針對崗位要求，不斷進行專業(yè)技能講課和現(xiàn)場講課培訓，先后推出了“分享式”和“跨躍式”培訓方式。“分享式”，即由具備一定專業(yè)技能的職工向有學習需求的人提供支持和幫助，通過結(jié)對培養(yǎng)、技術(shù)討論、我當講師等活動，達到知識共享、資源共享。“跨躍式”培訓，即打破常規(guī)培訓對崗位的限制，通過跨崗位強化訓練，促使職工全面學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，同時在日常消缺中因人而異分配工作，挖掘班員潛力，實現(xiàn)職工技能“多能”化發(fā)展。

　　注重培訓內(nèi)容的針對性。維護部電氣一班堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，骨干人才重點培訓，緊缺人才抓緊培訓”的原則，制定了專題培訓，組織全班職工針對典型缺陷進行分析，對消除方法進行總結(jié)，使每一位職工都能全面地掌握本班組乃至本班組的典型缺陷的消除方法，進一步提高了職工的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。