中國電力網(wǎng)訊 入汛以來，面對流域來水漸豐、電量持續(xù)增發(fā)的有利局面，福建華電高砂水電公司搶抓機(jī)遇、突出重點(diǎn)，積極踐行“本質(zhì)安全+精益管理”的核心理念，穩(wěn)步提升安全管理水平，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，以安全平穩(wěn)態(tài)勢喜迎黨的二十大勝利召開。

　　以本質(zhì)安全建設(shè)為主線，構(gòu)建全方位責(zé)任體系，深化常態(tài)化管理，筑牢安全根基。一方面積極推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建，充分發(fā)揮班值長及五大員的作用，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)工作日?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，激發(fā)班組內(nèi)生動力。嚴(yán)抓班組“兩票三制”和“設(shè)備主人制”工作，強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)意識，結(jié)合工作實(shí)際完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙資料，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)和標(biāo)尺。另一方面保持安全高壓態(tài)勢，以抗疫情、保發(fā)電、求穩(wěn)定為主線，深化安全責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)保證和監(jiān)督體系建設(shè)，充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)作用，以現(xiàn)場安全監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、落實(shí)整改為重點(diǎn)，集中力量構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管控體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

　　以強(qiáng)化精益管理為抓手，不斷挖掘節(jié)能潛力，拓展增效空間，提升企業(yè)盈利能力。一方面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前、把隱患挺在事故前，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，深化監(jiān)管平臺應(yīng)用，完善設(shè)備臺賬、工作記錄等管理數(shù)據(jù)，做好設(shè)備狀態(tài)評估，從問題出發(fā)，以更高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對重要設(shè)備的管理，消滅重復(fù)性、頻發(fā)性缺陷。另一方面針對汛期流域來水豐富、機(jī)組多開的特點(diǎn)，增加巡查頻次、提高監(jiān)測質(zhì)量，對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，通過水庫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，制定庫水位最優(yōu)控制方案，合理分配機(jī)組負(fù)荷。及時(shí)對機(jī)組攔污柵清污，降低耗水率，確保機(jī)組在高水頭和良好運(yùn)行工況下滿發(fā)、多發(fā)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

　　接下來，該公司將深入貫徹集團(tuán)公司“五三六”戰(zhàn)略，全面落實(shí)福建公司“5133”發(fā)展目標(biāo)，力求在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和精益化管理的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，用新作為展示新風(fēng)采，用新業(yè)績書寫新時(shí)代，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮力前行。