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                當(dāng)前位置: 首頁 > 發(fā)電 > 安全生產(chǎn)

                國能龍巖發(fā)電公司“四個到位”奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)

                中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-11-22 19:27:49  作者:賴曉玲

                  中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入11月以來,國能龍巖發(fā)電公司瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營目標(biāo)不放松,緊緊圍繞安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等關(guān)鍵要素,切實(shí)做到思想、安全、指標(biāo)、培訓(xùn)等工作到位,吹響沖刺全年任務(wù)目標(biāo)“集結(jié)號”。

                  抓思想到位。該公司通過召開支部大會、部門例會、班組安全學(xué)習(xí)會、班前班后會等形式,層層傳達(dá)公司攻堅(jiān)保供保安全工作要求,明確經(jīng)營目標(biāo),積極引導(dǎo)全體員工投身到保機(jī)組安全、保供熱安全、加大配煤摻燒、搶發(fā)效益電量的工作中來,統(tǒng)一思想,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時該公司將學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神,作為今后一個時期的重要政治任務(wù),切實(shí)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹方案的制定和落實(shí),并將以黨的二十大精神為指引,持續(xù)開展星級黨支部建設(shè)、“龍電先鋒+”系列活動,深化黨建融合賦能,用好班組、黨小組工作載體,推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng),保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

                  抓安全到位。為扎實(shí)做好5號機(jī)組C級檢修工作以及6號單機(jī)保供保安全工作,該公司嚴(yán)肅現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)管理、扎實(shí)開展安全隱患排查治理活動,加強(qiáng)檢查現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況,嚴(yán)格按照工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修工作,及時對檢修現(xiàn)場的工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤反饋。在安措執(zhí)行方面,對工作票、操作票及風(fēng)險預(yù)控的落實(shí)情況實(shí)行全程跟蹤,確保安全、技術(shù)措施到位。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),組織開展本質(zhì)安全班組建設(shè)示范活動,全力推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)。生產(chǎn)一線員工時刻保持高壓態(tài)勢,做好技術(shù)交底和事故風(fēng)險預(yù)控分析,巡檢崗位強(qiáng)化巡回檢查力度,保證機(jī)組安全、可靠運(yùn)行,為企業(yè)迎峰度冬、能源保供工作圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

                  抓指標(biāo)到位。該公司緊盯電量曲線,通過開展配煤摻燒、壁溫超限、電量指標(biāo)、廠用電率、飛灰、大宗材料物耗等運(yùn)行指標(biāo)分析,優(yōu)化運(yùn)行管理工作。組織相關(guān)人員進(jìn)行探討,制定專項(xiàng)措施,完善生產(chǎn)管理中存在的漏洞,努力提升安全生產(chǎn)水平。綜合各種因素,持續(xù)優(yōu)化配煤摻燒方式,進(jìn)一步優(yōu)化燃燒工況調(diào)整,在保證環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的前提下開展不同煤種試驗(yàn),降低機(jī)組能耗。加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行工況的監(jiān)視,及時調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù),做到監(jiān)控到位、精細(xì)調(diào)整,提升運(yùn)行值班水平。持續(xù)開展廠用電周分析、日分析工作,針對分析結(jié)果開展運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整,促進(jìn)降低廠用電率,不斷提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

                  抓培訓(xùn)到位。該公司根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)劃安排,明確培訓(xùn)思路,針對運(yùn)行人員技能水平、操作經(jīng)驗(yàn)積累等方面工作,創(chuàng)新培訓(xùn)思路,班組學(xué)習(xí)班期間組織各專業(yè)進(jìn)行針對性講課,查不足、補(bǔ)短板。制定月度培訓(xùn)目標(biāo),由專工帶隊(duì),深入生產(chǎn)現(xiàn)場,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場問答與講解,提高運(yùn)行人員培訓(xùn)的積極性。月底組織統(tǒng)一考試,檢驗(yàn)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)效果,查缺補(bǔ)漏,達(dá)到答疑解惑和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的目的,提高運(yùn)行人員技能水平,全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。




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