中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉建海、楊燕燕) 夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，張家口發(fā)電公司堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)各級安全第一責(zé)任，深化隱患整治，提升預(yù)控防控能力，全力打造大安全管理模式，以“高水平安全”護(hù)航企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”。

　　該公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和大唐集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和決策部署，不斷樹牢安全發(fā)展理念，提高思想認(rèn)識。以開展“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“三明確、三整治”專項(xiàng)活動(dòng)”的開展和“大安全”管理，嚴(yán)要求、抓履職，壓實(shí)“責(zé)任鏈條”真正做到將責(zé)任清單化、任務(wù)具體化、評價(jià)計(jì)量化，最終形成責(zé)任落實(shí)評價(jià)的“閉環(huán)清單”。同時(shí)，對安全生產(chǎn)做好自查自改、督查檢查，層層傳導(dǎo)工作壓力，確保安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊、縱向到底。

　　該公司突出重點(diǎn)領(lǐng)域“對癥下藥”，聚焦重點(diǎn)人群、重大工作、重要部位、重要時(shí)段、重大變化等領(lǐng)域，突出事故易發(fā)點(diǎn)和“外包工程”監(jiān)管，結(jié)合文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)隱患排查等專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對特種作業(yè)、腳手架搭設(shè)、特種設(shè)備、受限空間、動(dòng)火、吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患排查，通過一線調(diào)查研究、現(xiàn)場把脈開方，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層履職、管理層履責(zé)、作業(yè)層守紀(jì)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到底、隱患排查治理見底、安全風(fēng)險(xiǎn)管控徹底。

　　該公司以過硬作風(fēng)、嚴(yán)格舉措，聚焦設(shè)備檢修、防汛、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域，本著不放過任何一個(gè)漏洞、不留下任何一個(gè)隱患，深入組織開展安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患集中排查治理等重點(diǎn)工作。通過基層日常巡查、安監(jiān)定期檢查、公司重點(diǎn)抽查等方式，嚴(yán)排查、抓落實(shí)，打好“整改牌”,形成涵蓋問題、整改、責(zé)任三張清單，推動(dòng)隱患整改具體化、精細(xì)化，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以高壓態(tài)勢、高效措施全面消除安全隱患。

　　該公司扎實(shí)推進(jìn)防汛工作部署落實(shí)，堅(jiān)持“早部署、早安排、早落實(shí)”。側(cè)重對安全責(zé)任制落實(shí)情況、生產(chǎn)設(shè)施防汛、防地質(zhì)災(zāi)害技術(shù)措施、物資與后勤保障情況、應(yīng)急體系和應(yīng)急能力建設(shè)等方面檢查，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓成效，織密防汛“防護(hù)網(wǎng)”。

　　該公司將始終堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、常抓不懈，咬定年度各項(xiàng)目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)提升全員安全履職能力，積極探索更科學(xué)、安全、有力、高效的大安全管理模式。