中國電力網(wǎng)訊(通訊員：賴曉玲)今年以來，國能龍巖發(fā)電公司嚴(yán)格落實班組管理各項工作部署，采取多種措施提升班組管理水平，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。

　　該公司以班組安全教育為切入點，逐步探索有效的安全教育形式，利用班前會時間，對重點工作進行作業(yè)前的分析和討論、對安全措施進行補充完善，做到工作“人人明白”，細(xì)節(jié)措施落實到位。同時，常態(tài)化利用安全日活動及空閑時間，由班組長牽頭，在班組安全會中，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、講解事故通報、典型案例、安全防范措施、崗位安全操作規(guī)程，帶領(lǐng)班組員工分析案例中的違章行為和管理存在的漏洞，并結(jié)合自身崗位舉一反三，鼓勵員工們討論發(fā)言，深入剖析問題，提出切實可行的措施，把安全生產(chǎn)真正落實到日常工作中。

　　在崗位培訓(xùn)方面，該公司通過老帶新、仿真機培訓(xùn)等手段實現(xiàn)全面的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，不斷提高值內(nèi)人員技術(shù)水平和事故處理能力，持續(xù)學(xué)習(xí)提升，不斷提升履職能力。同時，針對仿真機培訓(xùn)中的疑難點，由經(jīng)驗豐富的老師傅針對各個運行工況，認(rèn)真講解每一步操作的意義和風(fēng)險點，充分發(fā)揮高崗位人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗，引導(dǎo)學(xué)習(xí)人員多思考、多總結(jié)，切實起到提高仿真機培訓(xùn)效果的目的，進一步提升運行人員的技能水平和事故處理能力，為機組安全、可靠和經(jīng)濟運行提供強有力的保障。

　　此外，該公司將“修舊利廢”工作與“五小”攻關(guān)、QC項目、技術(shù)革新等活動相結(jié)合，建立健全班組廢舊物資管理臺賬，對有修復(fù)使用價值的廢舊材料進行合理分配，直接投入使用，對無修舊利廢價值的廢舊物資通過拆分其零部件進行二次利用，并進行集中存放保管，從源頭處嚴(yán)把廢料“回收關(guān)”，深挖利用廢舊物資的“殘余”價值，全面提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在確保機組安全穩(wěn)定運行的前提下，時刻關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo)，修訂完善《運行部值際競賽管理規(guī)定》，激勵運行人員精心調(diào)整最佳控制參數(shù)，在機組輔機出力滿足的情況下，挖掘最優(yōu)運行方式，以達到最佳的經(jīng)濟指標(biāo)，助力提質(zhì)增效。