日前，按照東北公司總體安排，撫順熱電分公司開(kāi)展"以改革創(chuàng)新精神助推高質(zhì)量發(fā)展"主題形勢(shì)任務(wù)教育宣講，切實(shí)提高政治站位，轉(zhuǎn)變思維模式，匯集智慧力量，"破""立"并舉，提升"反脆弱"能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司黨委深入講授習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大及歷次全會(huì)精神，解讀集團(tuán)公司和東北公司年度工作會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)公司"2035一流戰(zhàn)略"、"雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)"要求和東北公司"三三三五三"工作舉措，全面闡述經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，細(xì)致分析電力市場(chǎng)形勢(shì)，突出企業(yè)面臨的新機(jī)遇、新任務(wù)，明晰四項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)全年任務(wù)。

　　合力轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓寬經(jīng)營(yíng)路徑。依托企業(yè)現(xiàn)有資源，通過(guò)激勵(lì)政策引導(dǎo)、內(nèi)外部資源整合等方式，匯集眾力參與新能源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持拓寬電站服務(wù)業(yè)市場(chǎng)并舉，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　突破現(xiàn)有思維，擴(kuò)充精英骨干。嚴(yán)格堅(jiān)守干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重人才梯隊(duì)建設(shè)，破除僵化用人機(jī)制，強(qiáng)化"助理制"等培養(yǎng)模式，增強(qiáng)青年員工鍛煉力度，營(yíng)造出"在狀態(tài)、守底線、有激情、能擔(dān)當(dāng)、建工業(yè)"的良好氛圍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。

　　強(qiáng)化培養(yǎng)模式，激發(fā)建功熱情。穩(wěn)步提升員工管理能力和專(zhuān)業(yè)水平，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)進(jìn)步，利用技術(shù)等級(jí)、薪酬聯(lián)動(dòng)等有效機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)投身企業(yè)發(fā)展。

　　推動(dòng)機(jī)制建設(shè)，打造資源活力。圍繞核心業(yè)務(wù)，明確責(zé)任分工，清晰界定管控界面。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，將企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)充分融入JYKJ管理體系，通過(guò)合理的業(yè)績(jī)考核和用工管理方式，全面釋放組織活力和員工動(dòng)力，優(yōu)化人力資源配置，為高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐。

　　同時(shí)，為確保本次形勢(shì)任務(wù)宣講切實(shí)有效，該公司黨委還制作下發(fā)了形勢(shì)任務(wù)宣講PPT，印發(fā)了《以改革創(chuàng)新精神助推高質(zhì)量發(fā)展-2020年度形勢(shì)任務(wù)教育材料匯編》材料。