仲夏時節(jié)，在安徽電建一公司瑞金項目工程建設現(xiàn)場，塔吊林立、機器轟鳴。“電建紅鐵軍”們帶著飽滿的熱情投入到工程的建設中，用他們竭誠敬業(yè)，業(yè)務熟練、技術精湛的卓然風采，為項目建設的穩(wěn)步推進貢獻著自己的智慧和力量。

　　黨建工作入人心

　　項目部扎實推進基層黨支部工作，以“傳承紅色基因，踐行初心使命”為支部愿景，以助推項目生產建設為重點，以不忘初心、艱苦奮斗強化黨員干部隊伍思想政治建設為推手，在強基固本、探索創(chuàng)新等方面進行有效探索，黨建工作不斷推陳出新、亮點紛呈，煥發(fā)出新生機和活力。

　　以“紅色瑞金”為品牌理念，進一步拓展黨建工作思路。根據2020年公司黨建工作新特點、新要求，圍繞“基層黨建工作責任制考核評價辦法”的總任務，將“紅色瑞金”與生產工作深度融合，定期認真開展自審自查，及時發(fā)現(xiàn)問題、落實整改。與基層黨支部建設對標，積極參與業(yè)主方華能瑞金基建聯(lián)合黨支部建設，圍繞創(chuàng)“國優(yōu)金獎”目標，扎實開展技術管理策劃和總結。

　　策劃開展“傳、幫、帶”導師帶徒活動，適時組織驗證。組織有考證成功經驗的員工對青年員工進行學習經驗指導。開展“一對一”的幫學結對，對考證成功者提供物質獎勵。每月主題黨日活動開展“廉政課堂”，進行紅色實踐體驗、觀看紅色電影、聆聽紅色故事、干部黨性教育、紅歌會等文化活動，開展紅色電影影評投稿，有獎征文等活動，挖掘青年職工的文筆才能，引導抒發(fā)情感追求，總結、提煉包括至精、成本、服務等子文化案例，豐富“紅色瑞金”文化成果。

　　落實“七心”建設，定期開展員工滿意度測評、團青座談會，了解職工思想動態(tài)，深化“紅色瑞金”精神內涵，為各項工作的開展提供決策依據。設立職工書屋，黨、團組織節(jié)日期間開展紅色之旅、文體娛樂等活動，生活區(qū)內設乒乓球室等體育設施，豐富職工業(yè)余生活，增強職工凝聚力。

　　黨員模范樹先鋒

　　“我來領防護服，馬上到現(xiàn)場卸貨，是從武漢運來的鋼架物資。”“注意安全吶尹師傅。”尹強微微點頭，洋溢起親切的笑容。今年3月疫情高峰期，為了保障項目生產經營，作為一名有28年黨齡的老黨員，他堅守在基層第一線，主動申請帶隊卸這批重要物資。套上厚重的防護服、戴上口罩，也如同電視里醫(yī)生戰(zhàn)士般，武器是手中的消毒噴壺，仔仔細細對著物資、司機和貨車進行全方位的消毒，消完毒，一邊指揮卸貨一邊嚴格監(jiān)管人員之間不可有接觸。

　　“尹師傅干事非常認真，開箱驗收細致，經他清點的物資基本不會出錯。”

　　“還有啊，現(xiàn)場墊設備用的枕木回收，都是尹師傅和工人們一起抬的，30多度的高溫，汗如雨下，經常見他后背全濕透。”

　　“還有還有，他還主動承擔了我們物資安全員的職責，每周一早的站班會，尹師傅就會做開箱、卸車的安全交底，非常認真負責。”一說起尹師傅，大家伙都豎起大拇指，爭相夸贊起他們眼中的尹強。

　　“今天的菜可合胃口?”“有什么想吃的菜或意見可以跟我提。”“空調維修員到場，有需要的請與我聯(lián)系。”行政科長鄭運國始終做好后勤保障，總是把關心詢問掛嘴邊：“我是黨員，更要走到大家前面去思考問題做事情”。瑞金項目作為公司首個實行刷卡制管理的食堂，行政科長鄭運國倍感壓力，兩周召開三次生活委員會，晚上與項目領導溝通交流到深夜，精心策劃、反復推敲，從食堂運作模式、菜譜、價格，刷卡設備、凈水器等設備的采購使用，創(chuàng)新在餐盤和湯碗上印制公司logo，每日跟蹤驗菜、烹飪、打飯、刷卡、秩序、評價、庫存控制等等，事無巨細、任勞任怨。

　　紅色精神在傳承

　　“獲蚌埠項目倒送電安全之星。”

　　“獲公司2018年度QC-提高直流系統(tǒng)接地報警選線準確性二等獎。”

　　“在參建全國首臺港電熱一體化華能煙臺八角電廠期間，主持參與的QC-提高高壓冷縮頭終端制作一次合格率獲安徽省建設行業(yè)質量與安全協(xié)會協(xié)三等(2019年度)”

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　　“獲煙臺項目個人二等功、獲公司2019技術基礎管理年上半年“技術標兵”榮譽稱號、獲2019年度青年崗位能手稱號”

　　這種種榮譽都來自一名92年的電儀科長，馬明。先后參與了7個項目工程建設的他收獲了工作閱歷，更收獲了人生導師。

　　“技術員必修的七門課，領會合同、熟讀圖紙、規(guī)范達標、學習造價、做好資料、公關協(xié)調、責任擔當。這是我?guī)煾的呶膽c剛開始教我的時候發(fā)給我的，很早以前他就寫出來了，多年來我受益匪淺，每到一個項目，我就把這些傳授給年輕技術員，希望他們能真正領悟到電儀技術員的職責。”身為黨員的馬明嚴于律己，對徒弟也是十分嚴格時常要求他們下班組放電纜，真正做到從基層起步，熟悉電儀工作的整套流程。

　　今年到明年，馬明還將帶領電儀做好“#4機電子設備間二次接線、掛牌及防火封堵”等5個QC策劃，一方面為了磨練技術員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，一方面為工程創(chuàng)優(yōu)保駕護航。(秦琳子)