中國電力網(wǎng)訊  為進一步深化“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作，福建華電高砂水電公司提出“1235”工作思路，把創(chuàng)建集團公司首批“三清”企業(yè)作為年度工作的一條主線，以“兩個保障、三個注重、五個突出”為工作重點，凝心聚力、上下聯(lián)動，營造廉潔氛圍，形成最大公約數(shù)，明目標、抓過程、求實效，合力譜寫“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”的新篇章。

　　一條主線。今年來，該公司緊跟集團公司進一步深入推進“三清”企業(yè)創(chuàng)建步伐，以“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作方案、考評辦法和考評細則為準則，把創(chuàng)建目標、任務落實到部門、班組和崗位，推行“清單式”提醒壓責，落實“月盤點、季考評、年考核”工作模式，將創(chuàng)建工作納入日常管理，與業(yè)務工作一同計劃、一同實施、一同檢查、一同考核，形成創(chuàng)建工作上下一盤棋的有利局面，為企業(yè)實現(xiàn)獲評集團公司首批“三清”企業(yè)目標奠定基礎。

　　兩個保障。以黨的建設、本安創(chuàng)建為政治保障和安全保障，該公司一方面將“三清”企業(yè)創(chuàng)建作為加強黨風廉政建設和反腐敗工作的重要推手，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，通過開展“三清”企業(yè)創(chuàng)建活動，營造出風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。促進黨員干部的忠誠、干凈、擔當;另一方面，將創(chuàng)建本質安全型企業(yè)作為安全生產(chǎn)工作的主線任務，深化安全責任落實，充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)作用，以現(xiàn)場安全監(jiān)督、風險管控、隱患排查、落實整改為重點，構建橫向到邊、縱向到底的安全管控體系，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　三個注重。在充分利用好現(xiàn)有資源和優(yōu)勢上，該公司立足實際，堅持以問題為導向，精準實策、固本強基，注重發(fā)揮設備健康水平和人才隊伍建設優(yōu)勢，主動作為、篤定前行;注重補齊短板、縮小差距，切實解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁;注重打牢安全生產(chǎn)、精益管理、經(jīng)營發(fā)展、黨的建設根基，打通企業(yè)高質量發(fā)展的“高速通道”。

　　五個突出。以創(chuàng)建工作的動態(tài)管理求實效，該公司在“三清”企業(yè)創(chuàng)建過程中及時根據(jù)形勢發(fā)展變化調整工作方式方法，挖掘“三清”企業(yè)創(chuàng)建的好做法好經(jīng)驗，加強宣傳引導，為創(chuàng)建工作營造良好氛圍，匯聚創(chuàng)建工作正能量。突出安全環(huán)保，確保平穩(wěn)局面;突出提質增效，提高盈利能力;突出合歸管理，提升管控效能;突出科技創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力;突出黨建引領，凝聚發(fā)展合力。構建“三清”企業(yè)的互聯(lián)互通樞紐，打通全面從嚴治黨“最后一公里”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，實現(xiàn)黨風廉政建設良性循環(huán)。

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