大唐石門發(fā)電公司發(fā)電部一控四班共有9名員工，平均年齡32歲，其中 6名大學(xué)本科及3名?？茖W(xué)歷，是一個(gè)充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。

　　班組長是"兵頭將尾"，是一個(gè)班組的"大腦"，班組工作需要靠班組長來組織實(shí)施，可見班組長在一個(gè)班組中的重要性。一控四班單元長劉紹波先后被評為大唐集團(tuán)公司"十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"大唐湖南分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"。在優(yōu)秀班組長的帶領(lǐng)下，一控四班榮獲常德市2013年度 "工人先鋒號(hào)"稱號(hào)、"湖南省2016年度勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組"稱號(hào)，并多次獲評該公司一流班組、標(biāo)桿班組。

　　創(chuàng)建和諧型標(biāo)桿班組

　　班組成員的工作積極性是班組工作順利開展下去的基本前提。只有班員之間關(guān)系和諧融洽，互相關(guān)心互相愛護(hù)互相幫助，才能產(chǎn)生高凝聚力。

　　該公司發(fā)電部一線生產(chǎn)班組青年員工比較多，青年員工的思想容易被外界所影響而產(chǎn)生波動(dòng)。在進(jìn)行日常班組管理中，掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)便是一件很重要的事。

　　一控四班深入了解班員的物質(zhì)與精神追求，將其盡量往正能量方向上引導(dǎo)，然后再"投其所好"，通過一些活動(dòng)或者談心來使班組成員之間深入交流，提升班員的歸屬感。

　　以實(shí)例來講：近期，有一位青年班員上班時(shí)精神狀態(tài)不佳，注意力不集中，工作沒有積極性。該班注意到這一現(xiàn)象后，與其交流談心，經(jīng)了解，其生活消費(fèi)觀念靠前，接觸網(wǎng)貸，且近期家里長輩大病，班組迅速集思廣益，提出幾點(diǎn)開源節(jié)流的方法幫助其度過難關(guān)。在經(jīng)過此次事件后，該班員生活觀念開始改變，工作積極性得到提高，在近期也成功升崗。

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

　　為了公司、部門、班組的良性發(fā)展，培訓(xùn)方面顯得尤為重要。一控四班在培訓(xùn)方面通過幾點(diǎn)方法取得了不錯(cuò)的成效。

　　在安全培訓(xùn)上，該班通過學(xué)習(xí)班加強(qiáng)安全事故案例學(xué)習(xí)，對事故案列進(jìn)行深入剖析，深入討論，將其與日常工作充分聯(lián)系起來，引導(dǎo)班員吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，改進(jìn)不足，提高自身風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

　　在技術(shù)培訓(xùn)上，該班根據(jù)各班員實(shí)際情況，因材施教，取得了不錯(cuò)的成績。近幾年，該班組新學(xué)員全部提前轉(zhuǎn)正，班員基本都提升過崗位并全部滿足本崗位技術(shù)等級要求，同時(shí)發(fā)展了一名班員為入黨積極分子。

　　對于一部分對事故處理、開停機(jī)不太熟悉的青年員工，一控四班采用一對一的方式，指定經(jīng)驗(yàn)豐厚的老師傅來進(jìn)行仿真機(jī)一對一教學(xué)，要求制定每月的培訓(xùn)方案與臺(tái)帳，同時(shí)班組長不定期進(jìn)行早班問答，深入分析操作流程，加深印象。

　　對于新學(xué)員，一控四班采用師徒制度，將性格愛好相似的兩人組為師徒，師父積極引導(dǎo)新學(xué)員學(xué)習(xí)技術(shù)，對學(xué)員融入新環(huán)境，新生活做出幫助，要求新學(xué)員寫學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)總結(jié)，并組織月度培訓(xùn)考試。

　　對于老師傅，指導(dǎo)他們進(jìn)行技術(shù)等級考試，提升技術(shù)等級。對于思想上對自己有提升要求的員工，積極引導(dǎo)其入黨，為組織吸納人才。

　　創(chuàng)建安全節(jié)能型標(biāo)桿班組

　　班員的工作積極性和技術(shù)水平是安全績效開展的必要前提。

　　在安全方面，一控四班積極開展三講一落實(shí)班前班后會(huì)，要求班員結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行事故預(yù)想，全力提升班組人員安全意識(shí)和安全技能。

　　針對近期二期循環(huán)水泵停運(yùn)時(shí)出現(xiàn)出口蝶閥關(guān)不下導(dǎo)致真空低的事件，該班在班前會(huì)對監(jiān)盤人員就相似情況下的事故處理做出詢問，做到胸有成竹;在班后會(huì)上對本日機(jī)組運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié);在班中對各種操作執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，要求進(jìn)行操作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，班組長對操作執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)，操作后閉環(huán)檢查，防止操作漏項(xiàng)。

　　在績效方面，該班對近期制粉系統(tǒng)啟停提出硬性要求并對各參數(shù)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注;同時(shí)將各類指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)到各機(jī)組監(jiān)盤人員，班組制定詳細(xì)獎(jiǎng)懲規(guī)定，提高監(jiān)盤人員的調(diào)整積極性，同時(shí)班組長也需翻閱參數(shù)，對參數(shù)調(diào)整方面做出指導(dǎo)。

　　節(jié)能降耗方面就以補(bǔ)充水率來講，該班在今年上半年補(bǔ)充水率月度排名多次名列前茅，這與單元長和值長經(jīng)常翻閱畫面，并對各水箱水位的穩(wěn)定調(diào)整提出多次指導(dǎo)，每次開停機(jī)，每月月度測溫壓門提前要求靠前指揮并時(shí)刻關(guān)注閥門溫度下降情況等措施離不開關(guān)系。

　　班組中，人是主體，班員的面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會(huì)強(qiáng)大。在班組建設(shè)方面，發(fā)電部一控四班將繼續(xù)打造自身特色，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，凝聚班員集體力量，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)工作的有效保障和強(qiáng)勁動(dòng)力，促使公司、部門、班組科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

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