中國電力網訊(通訊員 程雅欐) 為深入貫徹集團公司燃料物資采購管理提升工作會議暨警示教育大會工作精神，嚴格落實集團公司、物資集團黨風廉政建設與反腐敗工作會議部署，持續(xù)鞏固“靠企吃企”采購管理專項整治成果，深化“青”廉文化建設，大唐電商公司紀委充分運用“1+N”大監(jiān)督體系，立足工作實際，將規(guī)范制度、防范風險、思想教育、正風肅紀有效融合，合力開展采購領域專項監(jiān)督。

　　一是堅持問題導向，精準制定監(jiān)督方案。通過召開座談會，認真聽取公司采購從業(yè)人員關于加強采購監(jiān)督的建議意見，結合電商公司采購特點，梳理歸納集團公司、物資集團通報的采購多發(fā)易發(fā)問題，本著“全面排查、突出重點、嚴格整改、防微杜漸”的原則，有針對性制定監(jiān)督方案。

　　二是注重形成合力，構建“1+N”大監(jiān)督體系。突出部門聯(lián)動協(xié)作，邀請業(yè)務部門和職能部門的采購關鍵崗組成采購領域專項監(jiān)督工作組，著重對采購人在采購管理制度落實、采購流程、合同履約等方面開展監(jiān)督檢查，著力形成監(jiān)督檢查合力。

　　三是數(shù)字智慧賦能，不斷提升監(jiān)督質效。在綜合運用調閱資料、采購項目抽檢、調研訪談等傳統(tǒng)方式的基礎上，充分發(fā)揮電商公司信息化優(yōu)勢，利用公司研發(fā)的大數(shù)據(jù)采購預警監(jiān)督平臺，主動發(fā)現(xiàn)、精準定位、橫縱對比疑點數(shù)據(jù)，以數(shù)智賦能電商公司采購管理質效。

　　四是強化意識提升，筑牢廉潔從業(yè)堤壩。制作廉潔教育主題電子雜志《“青”廉》，并在公司辦公區(qū)輿論陣地投放，從視覺、聽覺上強化廉潔教育體驗方式，讓電商公司全體干部職工時刻受到廉潔教育洗禮，使“青”廉文化在潤物無聲中占領思想陣地。

　　五是聚焦查缺補漏，確保問題見底清零。持續(xù)跟蹤、推動問題的整改落地，開展突出問題專項整治，督促有關部門加強責任落實和切實整改問題，消化存量問題整改，管住增量問題發(fā)生，構建監(jiān)督“閉環(huán)”。

　　此次采購領域專項監(jiān)督是電商公司進一步強化廉潔服務意識、提升采購管理監(jiān)督效能、涵養(yǎng)清風正氣的一次重要實踐。下一步，電商公司紀委將持續(xù)提升采購領域監(jiān)督管理工作制度化、科學化、專業(yè)化、精益化水平，不斷提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。為電商公司健康和諧發(fā)展提供堅強保障。