中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蒲玉亮) 大唐雙鴨山熱電有限公司堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合、學(xué)查改相貫通，領(lǐng)導(dǎo)班子以“三進二聽一尋”的方式深入一線開展調(diào)查研究，摸清情況、找準問題、提實對策、嚴實整改，切實把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的實際行動。

　　問題整改動真格、見真章。公司直面調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映強烈的問題，堅持分類整改與集中整治相結(jié)合，明確整改時限、整改責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主動抓、專班小組直接抓、職能部門具體抓的工作格局。實實在在檢視整改突出問題，以“提質(zhì)、提標、提速、提效”的原則，系統(tǒng)梳理問題、細化問題清單，制定整改措施、明確整改路線圖，動態(tài)更新整改臺賬、及時跟進整改情況，“點對點”整改問題11項。

　　整改整治常態(tài)化、長效化。為確保常治長效，公司在扎實推進建章立制上狠下功夫，根據(jù)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的好做法，形成《職工代表參與日常民主管理工作制度》等一系列制度機制，明確流程管控、監(jiān)督管理工作要求，用制度思維和制度方式補短板、堵漏洞、固根本，在標本兼治、長效常治上求深化、見成效。目前共梳理管理制度265項，新建制度6項，修訂制度21項，廢止制度2項。