“大釗哥”是國家能源集團福建福州發(fā)電公司設備部熱控專業(yè)熱控主管，又名陳志釗。

　　身為熱控班的大BOSS，大釗放起大招來，那可是非同凡響。這里就讓我們來盤點盤點，大釗哥在過去的一年里又放了哪些“大招”。

　　第一招，以快致勝搶先機

　　2019年4月份的公用DCS系統改造，項目原計劃工期30天，就在按計劃施工的第5天，專業(yè)得到消息：全廠雙停一周。對于公用系統改造來說，雙停可是一個不可多得的良機!

　　大釗一得到消息，立即決定調整方案，30天的任務要用一個星期來完成。聽到這話，旁邊有人驚叫：這絕對不可能!大釗高聲反駁：事在人為，我們熱控人就是要變不可能為可能!

　　大釗當機立斷，立即召開協調動員會議說明情況，并下令：將改造從原來的一班人馬單線作戰(zhàn)的方式，轉變?yōu)榉窒到y多點開花、齊頭并進，利用雙停為改造搶得先機。但多線作戰(zhàn)需要人手，加倍的人手!大釗將專業(yè)所有成員按設備系統分成四個攻堅小組，工作計劃分布按日按小時計，工作任務分配按控制柜按接線端子計，全力高質量推進改造進度。

　　面對施工單位和調試單位一時之間無法派出更多人手的問題，大釗力陳利弊將各單位專業(yè)負責人一一說服，達成了解決方案。最終在他的努力協調下，各路人馬齊聚改造現場。

　　改造工作全面鋪開后，專業(yè)各成員各自負責自己的任務，大釗則負責統籌全局。別人每天加班到晚上十點完成當天任務后就能下班休息，他要跟進到每一組都完成收尾，還得再確認第二天工作的準備情況都完備，才能結束當天的工作，經?；氐剿奚釙r已是凌晨時分……

　　在大釗的帶領和所有成員的共同努力下，熱控專業(yè)在短短5天的時間里，分秒必爭搶進度，毫厘不差保質量，13個專業(yè)成員共計加班245小時，順利完成了公用系統DCS改造。

　　第二招，洗筋易髓優(yōu)環(huán)保

　　環(huán)保達標在當前形勢下顯得尤為重要，而環(huán)保系統的高效運行離不開熱控設備的精準測量和精確控制。脫硝CEMS作為煙氣污染物排放連續(xù)監(jiān)測裝置，是連接現場監(jiān)測和脫硝自動控制的中樞，是監(jiān)測環(huán)保排放和檢測工藝過程的重要設備，但是受到煙道環(huán)境復雜，測點分布結構性不足，神經中樞智能程度不夠等問題困擾，脫硝CEMS的調節(jié)精度讓大釗一直耿耿于懷。

　　2019年大釗在醞釀已久之后，帶著班組成員經多方調研，打磨方案。相繼完成了脫硝出口煙道新增多點矩陣式采樣裝置改造，脫銷CEMS氣體分析儀升級改造，PLC及上位機智能化升級等一系列技術改造。

　　經過一番改造后，CEMS系統可謂是洗筋易髓，脫胎換骨，性能指標達到了國內領先水準，火電系統內外許多兄弟電廠紛紛安排技術人員前來交流取經，相關技術成果在國家能源集團火電“四新技術”視頻交流會上進行了匯報展示，得到廣泛好評。

　　第三招，無相神功提指標

　　自動投入率，反應著一個電廠的自動化水平，而要提高電廠的自動投入率，電廠設備的大腦——DCS系統的智能程度起著關鍵作用。

　　2019年初，在大釗案頭的工作看板里，有一個項目，被他用紅筆特別標注著——《火電機組全程自趨優(yōu)智能協調控制系統》。該項目為公司科技創(chuàng)新項目，就像武俠小說里學了無相神功后用什么武功都能信手拈來，有化腐為奇之效力。部署了“自趨優(yōu)”系統的各個調節(jié)系統，將突破原有調節(jié)策略的局限性，借助智慧模型完成智能化的蛻變。

　　年初，大釗就到國內相關電廠進行了前期調研，積極與系統研發(fā)廠家進行持續(xù)溝通，并提前半年開始收集項目相關技術資料，采集運行工況數據，討論并確定技術方案，并在10月份#1機組C修期間完成系統硬件設備的安裝與智能軟件的組態(tài)。機組運行后經過持續(xù)數月的在線調試。

　　升級后的智能DCS系統在機爐協調、AGC、一次調頻等方面性能提升已經初現成效，同時在減小主再汽溫、汽壓及氮氧化合物的波動，提高機組安全、經濟性能等方面，都展現出巨大的提升。自動化投入率由89%提升至97%。

　　汗水澆灌收獲，實干篤定前行。熱控專業(yè)在大釗哥的帶領下先后涌現出福建公司“社會主義是干出來的”崗位建功先進個人，及公司安全生產先進個人和優(yōu)秀共產黨員等先進模范。

　　大招連連的大釗哥，在班組會上這樣說道：“成績只代表過去，我們面對的是全新2020年，全新的二十年代，新的時代新的征程，需要我們以更高的標準對待每一天的工作，以更多的智慧與努力應對全新的挑戰(zhàn)!”