“第一排的小趙，頭稍微低點，擋住后面的楊師傅了”“大家表情都自然放松點，來，一起看鏡頭，笑一笑。一、二、三，茄子……”隨著“咔嚓”一聲，一張由青春洋溢的年輕小伙、敢于擔當?shù)陌嘟M骨干、成熟穩(wěn)重的“壓艙之石”同框的全家福新鮮出爐。

　　按照全國青年文明號風采展示要求，發(fā)電部運行三值需要拍攝一張“全家福”。順利交接完白班的他們，按捺不住內心的激動，值長兼全國青年文明號號長馮鵬宇一一為班組成員整理著裝，佩戴正胸牌，非常有儀式感。“上班十幾年了，這還是我的第一張正式的‘全家福’，真好。”站在畫面最中間的“大家長”馮鵬宇感慨道。

　　安全當先，護航機組穩(wěn)運行

　　班組是公司中最小的生產單元，也是公司一切生產經營目標實現(xiàn)的最終落腳點，想要將班組管理好，得下一番苦功，而“大家長”馮鵬宇就是運行三值的“動車頭”。自參加工作以來，他深耕一線，歷經副值、主值、機組長、副值長、值長，憑借絕對的技術水準，在平凡的崗位上，做好安全生產的“守護者”和“監(jiān)督人”。

　　在擔任值長期間，他始終把保安全擺在首要位置，尤其在筑牢安全生產防線、夯實安全生產基礎方面，他都以身作則、沖鋒在先。接班，他認真核查交接班記錄，匯總總結已知的設備缺陷以及工作票開工情況;接班會上，他認真聽取班員接班檢查情況，全面了解機組設備運行情況;班中，他積極與班員討論交流事故處理心得，將機組運行中可能遇到的問題提前做到“事故預想”，確保有備無患;同時，班中嚴格執(zhí)行“兩票”全過程高壓管控，嚴控各類安全風險，堅決杜絕各類人為因素引起的不安全事件。在他的帶領下，全值及時發(fā)現(xiàn)、處理了輸煤皮帶撕裂、磨煤機斷煤等各類重大異常事故數(shù)起，從未發(fā)生任何人為安全事故，為公司安全生產穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

　　火車跑得快，全憑車頭帶。馮鵬宇這種與大家并肩作戰(zhàn)，頑強拼搏的魅力影響著班組的每個人，運行三值這趟“動車”也在“動車頭”的帶領下向著安全全速進發(fā)。

　　抓實績效，深挖指標提質效

　　在狠抓績效管理上，作為班組的“大家長”，馮鵬宇帶領三值成員深入挖掘機組運行過程中的指標潛力，抓好機組運行優(yōu)化管控，全值績效始終保持名列前茅，節(jié)能降耗成效顯著。

　　他秉承著“從細處抓，從現(xiàn)場抓”的理念，認真開展各類績效管理工作，依托部門開展的小指標競賽，成立了以班組長為核心的節(jié)能攻堅小組，要求各小組緊盯同類機組標桿值，針對主要經濟技術指標開展深入的日分析、周比對、月總結，找差距、定措施，不斷提升班組全員精細操作、節(jié)能降耗的大局意識與全局觀念。當班期間，他常常和機組長、主值一起查找參數(shù)，并向班組成員發(fā)出“靈魂拷問”，“接班為什么沒有發(fā)現(xiàn)這個漏點?”“這個旁路減溫水調門你不打算調一調?等著閥門‘自生自滅’?”“水位，水位，說了多少次水位，能不能調到經濟效益最大化的范圍內!”常常問得一些老師傅都紅臉。每每提到這個，他就不好意思地撓撓頭說道：“只有工作中紅紅臉、出出汗，大家的績效才能起來，掙得也才會更多嘛。”

　　在2023年，運行三值多數(shù)青年被聘為“青云”創(chuàng)新工作室骨干，全年累計摻配低熱值煤36.18萬噸，合理安排機組最優(yōu)運行方式，調峰調頻創(chuàng)效206.6萬元，9次在值間競賽名列首位，同時連續(xù)5年未發(fā)生不安全事件，在能源保供、效益保供中交上一份沉甸甸的答卷。

　　創(chuàng)新培訓，全面提升硬實力

　　“授人以魚不如授人以漁”作為“大家長”的馮鵬宇總是在重復這句話。在工作上，他傾囊相授，將自己所學、所知毫無保留教給青年職工;在思想中，他用深入淺出的道理，激發(fā)班員的積極性，形成心往一處想、勁往一處使的工作氛圍;在生活中，他盡量幫助班員解決生活困難，讓班員可以心無旁騖投入到工作中。

　　日常工作中，他從班組建設和黨員隊伍建設入手，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，充分利用學習班時間，將枯燥的理論學習與精細的實際操作緊密融合，帶領全值立足現(xiàn)場，組織青年職工挨個縷管路、過系統(tǒng)，隨機拷問、現(xiàn)場作答，將經驗和知識毫無保留傳授給青年職工，制定“一對一”青年職工成長提高計劃，以實戰(zhàn)精準“點穴”青年職工技能包的“任督二脈”。

　　堅毅篤行勇作為，激揚奮進寫青春。在“大家長”馮鵬宇的帶領下，發(fā)電部運行三值始終牢記保供為民的初心使命，繼續(xù)發(fā)揚運行人的鐵軍作風，在公司高質量綠色轉型發(fā)展中貢獻力量，讓青春在奮斗和奉獻中綻放絢麗之花。