新冠肺炎疫情發(fā)生后，大唐云南發(fā)電有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨組部署要求，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，黨員群眾堅(jiān)守一線，既做好疫情防控工作，又發(fā)揮好中央企業(yè)“頂梁柱”作用，同舟共濟(jì)，筑起防控疫情保電的堅(jiān)實(shí)防線。

　　迅速部署　扛起央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　疫情發(fā)生以來，云南公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央、國務(wù)院的決策部署，按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，迅速行動(dòng)，下發(fā)緊急通知，成立以總經(jīng)理、黨委書記任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)疫情防控責(zé)任制，制定《大唐云南發(fā)電有限公司抓好疫情防控和安全穩(wěn)定工作、確保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序工作方案》，并確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。系統(tǒng)各單位均成立疫情防控組織機(jī)構(gòu)，制定應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間堅(jiān)守一線，靠前指揮，抓好工作落實(shí)，確保各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)到位、措施執(zhí)行到位，做到節(jié)日安全保電和疫情防控“兩不誤”。

　　該公司要求各單位值班人員要加強(qiáng)值班值守，發(fā)現(xiàn)疫情或可疑異常問題，要及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急辦和省公司值班室報(bào)告;各單位及時(shí)掌握本單位職工和勞務(wù)人員春節(jié)休假去向和返滇時(shí)間，了解身體狀況，建立溝通機(jī)制，按文件要求安全返回;要求廣大職工家屬響應(yīng)政府號(hào)召，減少外出和聚會(huì)，做好個(gè)人和家人防護(hù)，確保安全;對因疫情不能回家過節(jié)的職工給予關(guān)愛，安排好生活;全力做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)，確?？煽抗╇?，注意天氣變化和疫情導(dǎo)致的人員變化，及時(shí)安排崗位補(bǔ)充，加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴(yán)禁外人進(jìn)入，加強(qiáng)食堂消毒衛(wèi)生，減少外部采購，為抗擊新冠肺炎疫情作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　嚴(yán)密防控　人員協(xié)調(diào)管控到位

　　切斷傳染源是阻斷疫情傳播的重要一環(huán)。云南公司迅速組織各單位緊急采購口罩、酒精、消毒液、紅外線測溫儀等防疫物資，各單位每天安排專人對辦公室、電梯、通勤車、職工食堂等區(qū)域進(jìn)行全面消毒;要求所有出入辦公場所的人員必須戴口罩、測量體溫并進(jìn)行登記，嚴(yán)禁外來人員和車輛進(jìn)出;要求各單位打包帶回或者單獨(dú)用餐，避免與人群長時(shí)間接觸。

　　該公司要求全體返程人員詳細(xì)上報(bào)每日行程與體溫檢測情況，特別密切關(guān)注外省回來人員，每日報(bào)送本單位職工、家屬及外包單位與湖北疫區(qū)人員接觸情況和湖北疫區(qū)返回人員情況，并按要求居家隔離辦公14天以上。由于公司風(fēng)電、光伏、水電項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，該公司對各水電、風(fēng)電站實(shí)行封閉式管理，所有運(yùn)行值守人員延遲交接班，關(guān)閉生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)進(jìn)出口，禁止外來人員入場，除設(shè)備巡檢、消缺及生活物資采購?fù)?，?yán)禁任何人員進(jìn)出廠區(qū)，最大限度避免接觸場外人員。

　　云南公司采取多種形式宣傳防控知識(shí)，通過微信、網(wǎng)站、OA等大力普及新冠肺炎預(yù)防知識(shí)，引導(dǎo)呼吁全體職工不串門拜年、不出行聚餐聚會(huì)、不到公共場所、不乘坐公共交通工具，要求全體職工不信謠、不傳謠、不造謠，全體干部職工思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱。

　　勇于擔(dān)當(dāng)　黨員干部沖鋒在前

　　在關(guān)鍵時(shí)刻，防控一線，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工迎難而上、沖鋒在前。云南公司成立12支先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神、及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況，確保疫情防控期間公司系統(tǒng)職工零感染以及安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各級(jí)黨組織書記主動(dòng)放棄休假，在崗帶班值守、靠前指揮，組織動(dòng)員黨員沖鋒在前，用敢擔(dān)當(dāng)勇作為的實(shí)際行動(dòng)讓黨旗飄揚(yáng)在基層一線。

　　“騎龍山豐樂20號(hào)、30號(hào)風(fēng)機(jī)反饋故障需要檢修， 6號(hào)、7號(hào)風(fēng)機(jī)液壓油位低需要維護(hù)。” 大年初十，云南公司新能源分公司騎龍山風(fēng)電場的早班會(huì)上，檢修隊(duì)長楊銀峰向大家報(bào)告風(fēng)機(jī)狀況，帶班領(lǐng)導(dǎo)文興叮囑好安全注意事項(xiàng)后，15名值守人員迅速分頭行動(dòng)，開始新一天的工作。這15名值守人員幾乎全是90后，從1月20日交接班到2月6日，已經(jīng)在風(fēng)電場堅(jiān)守18天并將繼續(xù)堅(jiān)守下去，用行動(dòng)詮釋忠誠與擔(dān)當(dāng)。

　　紅河發(fā)電公司在做好疫情防控工作的同時(shí)，克服煤炭價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行、電力市場競爭激烈等困難，將增發(fā)電量作為扭虧增盈的重要抓手，聚焦管理提升創(chuàng)效益、狠抓落實(shí)促盈利，全力以赴持續(xù)增發(fā)電量。1月份，紅河發(fā)電公司發(fā)電量同比增長208%，利用小時(shí)數(shù)遠(yuǎn)超電網(wǎng)平均數(shù)，在云南電網(wǎng)排名第一，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量首月開門紅。同時(shí)，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)步增長，盈利同比增加291%，為該公司“高質(zhì)量發(fā)展年”起好步、開好局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　非常時(shí)期，滿足職工日常生活需要至關(guān)重要。云南公司系統(tǒng)各單位全力保障職工生活必需品供應(yīng)。安排先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)人員進(jìn)入超市給隔離同事們統(tǒng)一選購蔬菜、肉類、水果，親自把這些生活必需品配送到公寓或者家門口，讓隔離人員在隔離期間住得安心、吃有保障。截至2月6日，云南公司未發(fā)生疑似和確診病例。