5月18日下午，國家電投黃河公司集全員之力，調(diào)動一切資源，全力以赴迎戰(zhàn)海南州特高壓外送通道配套電源點及基礎(chǔ)設(shè)施工程并網(wǎng)調(diào)試。

　　2天會議，30余名與會人員，20多個小時的思想碰撞后凝成了共識：樹立1個總體目標(biāo)，做好兩手抓兩不誤，建立3支隊伍，做到4個統(tǒng)一。即黃河公司層面制定總體節(jié)點目標(biāo)和要求，統(tǒng)籌所有項目，各項目調(diào)試工作安排服從總體;一手抓廠家調(diào)試人員進(jìn)場的疫情防控，一手抓項目建設(shè)的施工進(jìn)度;成立三層協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，最高層級面向省政府及相關(guān)職能廳局，第二層級面向青海省電力公司及省級調(diào)度中心，第三層級面向各州、縣電力公司及地方調(diào)度中心;統(tǒng)一思想、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一措施，確保實現(xiàn)"9·3"并網(wǎng)目標(biāo)。

　　又到了一年一度攻堅期。建設(shè)容量大、并網(wǎng)調(diào)試數(shù)量多、時間緊、外部電網(wǎng)環(huán)境差......再加上疫情影響，造成人力資源缺乏、設(shè)備到貨滯后，黃河公司今年面對的困難可以說是自涉足新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)以來的歷年之最。

　　不能按照常規(guī)的工作思路和方法來解決今年項目建設(shè)中遇到的困難。黃河公司 "超前領(lǐng)先一公里"謀劃組織，按照既定的經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)、分解落實。自大年初二開始，先后召開21次專題黨委會、42次疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究部署。

　　隨著青海省被劃為新冠肺炎疫情防控一般地區(qū)，黃河公司負(fù)責(zé)的重大項目建設(shè)重要節(jié)點臨近，公司黨委決定將領(lǐng)導(dǎo)的辦公地點從西寧搬到共和，會議方式從線上移到面對面，會議內(nèi)容從匯報工期進(jìn)度轉(zhuǎn)變?yōu)樘崂щy、講難點。

　　從5月18日下午16時到21日中午13時50分，與會人員或眉頭緊蹙、或舒緩一口氣，時而提筆記錄、時而凝神思索、時而激烈討論，就電網(wǎng)輸配送邊界條件、設(shè)備供貨難點、各項目并網(wǎng)調(diào)試計劃安排、并網(wǎng)工作原則和工作安排等內(nèi)容進(jìn)行探討。

　　裝機容量405萬千瓦的海南州特高壓外送通道配套電源點項目是集團(tuán)公司和青海省的重大項目。黃河公司黨委按照集團(tuán)公司第一次和第二次黨組擴大會議精神，高度重視，全力推進(jìn)，用好政策、抓好項目，將JYKJ體系運用到工程項目建設(shè)中，形成上下同心全面聯(lián)動的局面，以工作實量助力青海清潔能源示范省建設(shè)和集團(tuán)公司"2035 一流戰(zhàn)略"第一階段目標(biāo)實現(xiàn)。