本網(wǎng)訊   近期，大唐吉林發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)、備冬儲煤、增量發(fā)展、工程建設(shè)等工作面臨諸多挑戰(zhàn)，該公司準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，積極轉(zhuǎn)變思路，做到因勢利導(dǎo)，確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。

       吉林公司緊緊圍繞項目突破、效益攻堅兩條主線，堅定信心、真抓實干，穩(wěn)步有序推進(jìn)各項工作。該公司堅決確保安全生產(chǎn)和疫情防控穩(wěn)定，著力抓好防火防汛、應(yīng)急處置、環(huán)保風(fēng)險排查治理、供熱應(yīng)急聯(lián)動演練、常態(tài)化疫情防控等工作；堅決盯住項目突破的關(guān)鍵期，全力爭取項目發(fā)展份額、加強戰(zhàn)略合作、創(chuàng)新增量工作模式、做好項目經(jīng)濟(jì)性評價，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；堅決打好三提兩降一治攻堅戰(zhàn)，算好經(jīng)濟(jì)賬、權(quán)衡風(fēng)險性，科學(xué)處理電量度電效益和儲煤三者的關(guān)系，確保完成備冬儲煤目標(biāo)，有力有序推進(jìn)業(yè)務(wù)外包及勞務(wù)用工精簡工作，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)；堅決實現(xiàn)新能源基建項目“雙投”目標(biāo)，強化基建現(xiàn)場風(fēng)險管控，聚焦設(shè)備到貨周期、施工安裝進(jìn)度等關(guān)鍵因素，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；堅決推進(jìn)體制機制改革工作，以嚴(yán)格“條件”、規(guī)范“程序”為切入點做好公司本部機構(gòu)改革工作，有序推進(jìn)所屬各單位“三定”工作，嚴(yán)格干部管理，增強發(fā)展新動能；全面加強黨的建設(shè)，扎實做好黨建重點工作、有序推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育、持續(xù)做好巡視巡察審計整改工作，提高政治保障力。