山東核電圍繞集團公司“五新”要求，通過系列舉措，創(chuàng)新干部人才隊伍建設模式，注重干部隊伍的全過程管理，在人才選拔、培養(yǎng)、使用、提升各階段，建立干部人才隊伍建設新模式。

　　在人才選拔上，拓寬選聘范圍。采用公開選聘，允許員工跨專業(yè)領域報名，提高全員參與度。干部選聘過程中引入專業(yè)的綜合素質能力測評體系，通過基礎能力測試、專業(yè)能力、管理潛力測試、競聘演講及結構化面試等方式，全面考察政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、管理潛力等，干部選聘工作更具有科學性、全面性。成立專項監(jiān)督組，全過程參與整個測評；工作人員簽訂保密協(xié)議、出題人員全封閉管理；黨支部出具審查意見、員工參與評價、處室黨政負責人進行閱卷； 全過程進行視頻監(jiān)控，并留存視頻檔案。

　　在人才培養(yǎng)上，統(tǒng)籌規(guī)劃新任職干部培養(yǎng)，形成“個人制定、處室指導、組織幫扶”的培養(yǎng)矩陣。對新任職干部，一對一開展有針對性的專業(yè)培訓，定期跟蹤考核，及時修正能力偏差。對落選人員，分析素質能力指標，為其明確未來學習及可提升方向，并強化重點培養(yǎng)，讓競爭性干部選聘不只是“賽場”，更是人才成長的“訓練場”?！鞍葱琛睂嵤└刹抗芾砟芰ε嘤?，針對干部管理能力需求制定培訓課程，做到有的放矢。

　　在人才使用上，加大年輕干部使用力度。嘗試讓年輕干部全面承擔起處室職責；重視運行值長和科級骨干干部日 常培養(yǎng)，促進年輕優(yōu)秀人才脫穎而出。 加強干部輪崗交流。生產(chǎn)與工程交流、 職能與經(jīng)營交流，多崗鍛煉快速培養(yǎng)出 獨當一面的復合型人才，全面提高個人綜合素質；加強干部監(jiān)督。干部任職之初即廉政談話，增強領導干部自重、自 警、自省、自勵意識；及時組織開展副科長及以上干部特定關系人關聯(lián)業(yè)務及從業(yè)填報工作，切實規(guī)范權力運行。

　　在人才培養(yǎng)提升上，讓“領頭雁”明確方向。創(chuàng)新開展管理沙龍。定期組織不同專業(yè)領域的干部骨干分享互助，讓 不同思維方式、不同理念產(chǎn)生激烈的碰 撞，打破壁壘、弱化邊界、暢所欲言，從而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織者全程帶動引領，實現(xiàn)各領域的全方位指導、交流，進行管理輔導再提升。

　　創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式、多維度的人才使用模式、沉淀中提升的溝通互享模式、持續(xù)創(chuàng)新的人才隊伍建設。山東核電為新時代國有企業(yè)干部隊伍建設注入新力量。