本網(wǎng)訊 6月20日，經(jīng)過近三個月的調(diào)試等工作后，大唐河南清潔能源公司實現(xiàn)了集控中心遠(yuǎn)程實時控制省內(nèi)各地風(fēng)機功能，讓全員參與創(chuàng)新、讓創(chuàng)新惠及全員。

　　自“大學(xué)習(xí)大討論”活動開展以來，大唐河南發(fā)電有限公司堅持“三步走”——凝聚共識拒絕“躺平”，全員參與不當(dāng)“看客”，效益導(dǎo)向摒棄“蠻干”，針對“卡脖子”技術(shù)、設(shè)備設(shè)施短板、制約發(fā)展瓶頸等難題，相繼開展了“金點子”思想碰撞會、科技創(chuàng)新評比、班組創(chuàng)新創(chuàng)效評比活動等，不斷推動科技創(chuàng)新走深走實。

　　在學(xué)習(xí)討論中，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點出謀劃策、求新求變。廣大職工深挖潛力、攻關(guān)創(chuàng)新，不斷形成“有為才有位，有位更有為”的思想共識拒絕躺平。該公司所屬三門峽、滑縣公司有序推進(jìn)“智慧電廠”建設(shè)，許昌公司自主設(shè)計并完成了整套尿素系統(tǒng)制備、水解智能化控制改造項目，極大提升價值創(chuàng)造能力。

　　該公司始終秉承“全員創(chuàng)新”理念，加大研發(fā)經(jīng)費投入，超額完成研發(fā)投入指標(biāo);持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新人才獎勵機制、加大創(chuàng)新成果獎勵力度，動員全體職工擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新實干。

　　在討論碰撞中，該公司發(fā)出了創(chuàng)新“三問”——“市場需要我們創(chuàng)新什么?我能立足崗位創(chuàng)新什么?此項創(chuàng)新能帶來什么效益?”帶著“三問”，該公司上下快速響應(yīng)電力市場環(huán)境變化，深度調(diào)峰收益區(qū)域排名大幅提升;虛擬電廠投入運行;規(guī)劃實施靈活性改造項目23項;開展綜合能源服務(wù)數(shù)字APP平臺建設(shè);采用網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)元算法，解決多臺鍋爐空預(yù)器硫酸氫氨堵塞問題;聯(lián)合科研院、制造廠、高校開展技術(shù)攻關(guān)，多方聯(lián)動沖破發(fā)展困境。