本網(wǎng)訊 中國大唐集團(tuán)有限公司江西分公司積極開展“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，奮力沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司扎實(shí)做好迎峰度冬能源安全保供工作，抓牢日計(jì)劃管理，嚴(yán)格開展全覆蓋視頻巡查，針對(duì)輸煤、汽水系統(tǒng)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面落實(shí)防寒防凍措施。該公司組織極端天氣和突發(fā)事件應(yīng)急演練，加強(qiáng)度冬物資儲(chǔ)備，持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，踏準(zhǔn)燃料采購節(jié)奏，優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)庫存管理，細(xì)化燃料管控。該公司積極參加省間、省內(nèi)輔助服務(wù)交易，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，成立“兩個(gè)細(xì)則”工作專班，深挖創(chuàng)效能力;積極推進(jìn)“售電+”業(yè)務(wù)，拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多措并舉實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　該公司高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)智慧工地系統(tǒng)和項(xiàng)目管理集成創(chuàng)新，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平。該公司嚴(yán)格材料入場(chǎng)和工程驗(yàn)收關(guān)口，安排專人對(duì)接設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠商，確保工程節(jié)點(diǎn)和設(shè)備、圖紙交付緊密銜接。11月15日，該公司新余第二發(fā)電公司主廠房出零米，較計(jì)劃提前了15天。（李春林）